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坚定信心谋发展 下定决心度难关 上下同心加油干——集团召开2018年年中财务工作会议

坚定信心谋发展 下定决心度难关 上下同心加油干——集团召开2018年年中财务工作会议

发布时间:
2018/08/13
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       为认真贯彻落实党的十九大精神和中央经济工作会、省委经济工作会以及集团年初工作会精神,8月11日,集团召开2018年年中财务工作会,回顾总结2018年上半年财务工作,安排部署下半年财务重点任务。集团党委书记、董事长叶新平出席并提出要求,集团党委副书记、总经理周友文主持会议,集团党委委员、总会计师林萍作财务工作报告。
 
 
       “上半年集团的各项经济技术指标是超额完成的、财务管理工作是进步的、资金安全和保障是有效的,财务战线上的同志们辛苦了。”叶新平董事长在会上首先代表集团党委对集团2018年上半年财务工作表示肯定,对财务人员的辛勤付出表示感谢。他说,成绩值得肯定,但问题不容忽视,财务核算、财务项目管理以及资金风险上的缺陷是客观存在的。他强调,要充分坚定信心,充分认识不足,充分改进提高,只有认识问题解决问题,才能把财务工作做得更好。他就2018年下半年集团财务工作提出要求:一是围绕集团改革发展目标,统筹推进财务管理和资金运营提质增效。资金运营部要做产融结合的新平台,适应集团迈进“世界500强”、“一体两翼”产业发展、集团财务公司申报和前期准备工作的具体要求;财务资产部要做创新转型升级的典范,创新是工作方法的创新,转型是工作职能的转型,升级是管理手段的升级,财务管理的先进性就代表了企业的先进性。二是围绕防范化解企业重大风险,切实牢把集团财务管理的“三线”关。在任何时候都不能触碰违规的底线、犯法的红线和危及生命的高压线。管理工作要在规定范围之内办事,牢牢把住项目资金关,坚定不移地防范项目财务风险,始终牢记资金是一切管理的“牛鼻子”,严把资金收付款出入口关,做到账号的统一、唯一和专一;要夯实项目财务核算和会计基础工作,实行项目财务风险预警制度,具体做到全面预算管理、全面信息化管理、全集团平台归集、“越三线”警示停办工作;要坚定不移地守住企业的杠杆红线和流动性安全,通过借助战略合作方资金、用活金融工具、加强内部资产管理和资金运营的方法来盘活存量,提升净值产,降低负债。三是在围绕开拓创新的大财务理念,加快在企业融资、资金归集和财务信息化建设上取得新成就。融资部门要创新工作方法,集团、子公司和项目公司三个平台要协调发展;集团要实行集中管控,子公司分级授信授权,项目公司发挥好融资平台作用,同时保证当前银行和市场的良好信誉,在拓展融资渠道上取得新成就;要加快推进集团资金强制集中,扎实推进财务信息化,落实好网上办公、网上采购、网上结算、网上支付、信息化核算等工作。四是围绕集团新要求,着力培养一支执行力强、纪律性强、专业能力强的财务工作者队伍。财务人员要讲政治守纪律守规矩,要加强学习,提高素质和职业道德水平,具体要学专业、学标杆、学法律、学制度;要严以律己,严守会计职业道德和法律底线,在工作上严格执行集团制度办法,不办人情事、不做亏心事,加强自查和改正,妥善处理历史遗留问题;要奖罚分明,带好财务人员队伍;要完善制度,通过信息化来规范财务行为,对财务人员要看重点、管严点、待遇提高点,同时要坚决查处违纪违规行为。
 
 
       周友文总经理在总结讲话中提出,一是创新思路,积极谋划新形势下集团财务工作全局。要加强宏观经济和政策研究,统筹财务管理和资金运营,加强会计核算和风险防范,兼顾融资保障和降低杆杠;要从费用预算着手,构建信息化、流程化、标准化的预算管理体;要抓好财务结算和竣工结算工作,积极推动集团财务工作提质增效。二是扎实推进,不断强化集团财务资金管控力度。要严格执行财务人员“统一管理、分级委派、绩效考核、岗位轮换”制度,积极探索项目财务管理和财务人员管理模式改革,大力推进项目财务集中管控,科学谋划财务信息系统与各业务板块的流程再造,有力推进业财一体化工作的组织实施。三是拓宽方式,积极稳妥降杠杆。要通过优化集团层面的融资管控和金融资源配置,实现金融产品的规模化和低成本化,有效降低总体融资成本;要根据集团产业布局和投资经营策略,统筹、合理配置集团的短期、中期、长期融资品种,为集团兼并收购和产业布局战略提供财务方案;在结构化融资受限情况下,要通过创新融资结构设计,实现投贷联动,推动重点项目融资落地;要加大优质、合规PPP项目的融资保障,多措并举落实PPP项目资本金来源;要盘活PPP存量资产,通过PPP项目专项债、收益权资产证券化等渠道,及时收回资金,完善退出机制;要进一步拓宽直接融资渠道,利用永续债、债转股等具有权益属性的融资工具,降低杠杆率,稳定负债率,在集团大系统内构建金融防火墙。四是围绕大局,抓好贯彻落实。要自觉把财务管理工作融入到集团改革转型和经营发展大局,研究新情况,采取新举措,主动参与规划并积极推进集团产业升级和结构调整,强化重大事项决策的业务把关,加强大数据税务风险管控,不断提高现代企业财务管理水平。
 
 
       林萍总会计师在财务工作报告中对2017年及2018年上半年集团财务工作情况、当前经济金融形势作了全面的总结分析,并谋划布局2018年下半年财务工作。她指出,下一阶段集团财务工作的指导思想是:全面贯彻集团工作会议精神和各项决策部署,坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调,围绕财务稳健高效和资金安全保障的工作总要求,突出“抓重点、补短板、强弱项”,聚力“防风险、保需求、降杠杆”,更好地服务集团改革发展大局。具体来看,财务工作要以加强会计核算和信息化建设、推行费用预算管理和财务集中管控、完善税务管理和会计监督、强化制度执行和队伍建设为主线,建立规范、稳健、高效的财务管理体系;资金工作要以防范化解资金风险、提升资金运营效率、保障集团资金需求为核心,统筹推进资金管理建章立制、资金集中管控、授信融资管理、债券发行、PPP项目融资等重点工作,守住集团资金流动性安全和企业杠杆红线。重点抓好九项工作:即一是修订制度办法,改革财务和预算管理模式;二是加强集中管理,切实提升项目资金管控力度;三是加强各级核算,有效保障集团会计信息质量;四是推行项目风险预警,扎实构建财务风险防范体系;五是保障流动性安全,统筹兼顾“拓融资”和“降杠杆”两个大局;六是推进项目融资,切实防范PPP项目资金风险;七是升级信息系统,稳步推进“业财一体化”进程;八是强化税务管理,有效防范企业税务风险;九是加大问题整改力度,不断提升财务队伍素质。
       会上,湖南城建职业技术学院、集团六公司、安装公司三家单位分别围绕预算管理、资产管理和项目财务管理方面作了经验分享。
       集团派驻各单位监事会主席,相关管理部室部长,集团各单位主要负责人、财务分管负责人、财务部部长,以及集团财务资产部、资金运营部的同志参加会议。
       据悉,2017年以来,集团财务系统深入贯彻落实集团各项决策部署,紧紧围绕财务工作要点内容,有效发挥财务职能作用,较好地服务了集团改革和发展大局。集团连续三年荣获国资委“监管企业财务管理工作先进单位”称号,并作为先进代表在全省国资委系统财务监督管理工作会上作了经验介绍。今年上半年,集团各项财务指标延续总体平稳、稳中向好的发展态势,质量效益稳步提升。上半年,集团实现营业收入434.91亿元,同比增长25.6%;实收工程款379.18亿元,同比增长14.92%;实现利润5.47亿元,同比增长44%。