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集团召开第六次BIM技术大会

集团召开第六次BIM技术大会

发布时间:
2018/05/30
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       5月29日,集团召开第六次BIM技术大会,分享最新BIM技术应用成果和经验,宣贯下一阶段BIM技术发展路线。集团党委书记、董事长叶新平出席并作大会总结,党委副书记、总经理周友文致辞,党委副书记陈克军主持,党委委员、副总经理陈浩作“湖南建工集团迈入信息化公司之路”主旨演讲,集团董事会秘书吴正伟,相关管理部室负责人,集团各单位信息化建设、BIM工作分管领导及相关部门负责人,BIM工作站代表等260余人参加会议。来自全国80多家施工单位及软件企业的180余名嘉宾同行莅临大会交流指导。
 
 
       叶新平董事长在大会总结中指出,一要认识BIM发展现状与不足。集团BIM技术的扩大应用进入第4年,迈入发展关键阶段,即技术的普及期、管理的提质期、应用的实战期,形成了较强的品牌影响力和强劲发展的大趋势。但同时也要清醒地认识到,在企业的技术进步与转型发展、BIM技术与企业管理结合、BIM技术与现代信息技术结合等方面仍存在许多不足。集团BIM工作依然任重道远,需要上下以更有力的行动推进工作落实。二要明确BIM发展策略和举措。公司治理要深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术,实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用,促进企业治理水平的提高。要配套相关政策,借助BIM技术的广泛推进,将管理制度、业务流程、标准体系融入信息化平台,为集团内部甚至各参建方提供一个良好的协同工作平台。要优化云平台建设,企业云平台要以BIM模型为载体,对已有数据进行自动识别、提取、计算,将项目管理的工程数据进行结构化和标准化处理,实现数据向管理信息的转变。要强化基础管理,继续加强对项目基础数据的获取、分析以及管理的能力,进一步梳理内部管理流程,加强数字资产管理。三要落实BIM实施与要求。将BIM与企业信息化结合,是BIM技术深入发展的方向,是建筑企业实现信息化变革,提升核心竞争力的关键因素。针对各专业工作的管理难点和要求,要大力加强4类核心组件的建设。一是全面启用易地扶贫搬迁工程管理信息平台,要持续优化新版平台,为项目管理流程信息汇总分析提供统一端口,为推动易地扶贫搬迁项目顺利开展及后续项目结算打下坚实基础。二是加快全优工程管理平台建设,从安全、质量、技术、绿色施工等8个方面实现创优指标的量化管理。三是加快建设企业集中采购系统,打通企业云平台和企业集采系统之间的数据联系,通过企业云平台提供的数据,有效地约束和指导集中采购行为。四是推动集团“业财一体化”,实现企业云平台数据和财务数据之间的对接,为“结算会审”和“费用会签”提供信息支撑。叶新平董事长强调,实现集团信息化建设的愿景和目标,需要全体建工人凝心聚力去完成,集团上下要以积极的心态,结合企业的发展需求,深入挖掘BIM技术价值,为集团信息化建设添砖加瓦,为集团向世界五百强挺进贡献力量。
 
 
       周友文总经理在致辞中对各位嘉宾同行的到来表示欢迎,祝愿大家交流学习愉快,长沙之行获得丰收。他指出,从当前企业BIM技术应用情况来看,需要进一步紧跟行业发展趋势、夯实一线基础工作、升级企业管理系统。一要始终把握态势,推动基础工作的高效开展。BIM技术的推广应用,需要一大批有实施能力、有团队意识的工程师。目前集团持续进行工程师培养,开展了大量基础性工作,各单位在人才储备、项目应用上有了长足发展。但总体来看,BIM技术在全集团的应用仍然任务艰巨,需要我们以更坚定的决心、更有力的行动、更严格的考核推进落实。二要深挖BIM潜力,推动与企业管理的深度融合。近年来,集团以BIM技术为基础,不断助推企业信息化变革,BIM技术应用逐步实现从单点应用到项目集群管理发展、从单个平台的开发利用到企业级云平台统一下的多组件协同发展。信息化的变革对集团各部门的管理和项目管理提出更高的要求,我们已经形成了“以BIM为基础、以业务为主线、以管理为核心”的技术思路,要继续稳步推进企业信息化管理工作有序开展。三要不断适应新形势,积极探索新模式。面对市场供给侧结构性改革,越来越多的建设项目要求施工企业必须具备强大的资源整合能力、多专业的组织和协同能力、项目全周期的策划和运作能力。特别是EPC、IPD(各参建方充分技术共享,数据共享,利润共享)等新业务模式的兴起,必将引起市场准入规则的巨大变化。今后建筑业的模式变革必将以数字化作为基础,BIM的数字特性使之成为最佳手段。下一步,集团将加大对“一模到底”“项目数字化交付”等课题的持续性投入与研究,不断加快信息化与工业化的深度融合,实现从设计规划、施工到运营维护全周期、全流程、全产业链的蓬勃发展,为集团从信息化公司向互联网企业的迈进打下坚实基础。
 
 
       陈浩副总经理作“湖南建工集团迈入信息化公司之路”主旨演讲,从内省自悟、他山之石、战略思考、顶层设计、信息化系统、信息化治理、方法研究、行动步骤、远景蓝图9个方面分享集团BIM技术发展和信息化建设中的实践与思考。演讲指出,企业信息化战略应横向联系各职能战略,贯通多部门,纵观全局。顶层设计上,集团正着力推进信息化2.0、BIM2.0建设,信息化重点将从IT(信息技术)向DT(数据技术)转化,BIM工作将实现从BIM到数据、从数据到信息、从信息到平台、从平台到治理的进化。针对当前企业各类信息化系统、软件多的问题,将按照“以BIM为基础,以业务为主线,以管理为核心”的技术思路实行信息化治理。方法研究上,集团正在开展“基于BIM的建筑企业三级管理系统与工程数据云技术应用研究(‘三级四线’)”,旨在以建筑企业典型架构为样板,依托BIM技术和新一代信息技术,促进精益化建造与管理降本增效。三级管理系统即针对建筑企业典型的公司分公司项目部三级管理层级,面向决策层、管理层、执行层,构建跨层级、共享型、全领域的新型管理系统;四线数据流即虚拟线、目标线、实际线、评价线四类工作线,以岗位人员、平台工具、数据信息、内置规则、工作场景五大要素为支撑。行动步骤上,集团坚持逐步扩张,以点带面,先抓主线业务,再向分支业务拓展。针对建筑企业业务复杂的特点,实行敏捷开发、快速迭代,尽早交付,持续改善,推动业务快速变革。远景蓝图上,集团将从数字化项目到信息化公司、从信息化公司到互联网企业不断进化,以数字化手段实现业务流程串联,岗位工作协同,项目运行效率大幅提升;以信息化手段实现海量项目信息集成,部门业务运转联动,管控指标化可期;以互联网技术改变生产经营方式,延伸业务领域,开辟新型产业。“信息化建设之路困难最大之处,也是风景最美之处,也是接近成功的转折之处。”主旨演讲勉励业界同行、集团上下共同努力,以BIM技术和信息化建设不断推动建筑行业及企业创新发展。
 
 
 
 
 
       会议对2018年集团第三届“建工之星”技能比武大赛和第四届“超越杯”BIM技术大赛获奖集体、个人进行了表彰。其中“建工之星”技能比武大赛有来自集团所属单位的110支队伍,450人参加初赛;35支队伍,201名选手参加决赛;最终评选出土建团队赛一等奖3个、二等奖5个、三等奖8个,设计团队赛一等奖1个,个人赛一等奖10个、二等奖12个、三等奖14个。“超越杯”BIM技术大赛总收到105个项目的参赛作品,5个项目获得一等奖,9个项目获得二等奖,6个项目获得三等奖;集团四公司和集团六公司在参赛项目数量和质量上名列前茅,荣获最佳企业奖。
 
 
 
       会上,集团商务成控部、易地扶贫搬迁办公室、投资管理部、集团本部直属工程公司金湘玺酒店项目部、省建科院5个单位分别作《基于BIM的项目集群预结算集中管理机制》《易地扶贫搬迁建设信息管理平台(2018版)》《SPV项目管理公司信息管理平台的设计与研发》《建筑智能运维系统一体化解决方案》《集团建科院BIM发展情况》专题演讲,全面分享集团在各领域BIM技术应用成果与经验。当日下午,集团BIM中心还主持开展了两场BIM技术前沿沙龙,邀请广联达科技股份有限公司BIM产品中心副总经理吕振、陆军工程大学教授杨启亮分别作“一模到底技术原理”“建筑智能化的当今与未来”开题演讲,来自欧特克软件、广联达软件、清华斯维尔软件、智多星软件、陆军工程大学、南京戎光软件、上海鲁班软件的专家学者和与会人员齐聚一堂座谈交流,共话BIM和信息化技术发展。