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争创全优铸精品 开拓创新谋发展 集团召开2018年“创全优工程”推进会

争创全优铸精品 开拓创新谋发展 集团召开2018年“创全优工程”推进会

发布时间:
2018/05/11
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       5月9日,集团召开2018年“创全优工程”推进会,部署谋划2018年创全优工作。集团党委书记、董事长叶新平出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理周友文提出要求,集团党委副书记陈克军主持会议并宣读《关于成立集团创全优工程领导小组、创全优工程工作小组的通知》《关于公布2018年度第一批创全优工程立项项目名录的通知》,集团党委委员、副总经理陈浩作工作部署,集团领导石俊云、谈毅、吴正伟出席会议。集团副总工程师、质安总监,本部相关管理部室、各单位主要负责人及各单位分管领导、工程管理相关负责人200余人参加会议。
 
 
       叶新平董事长要求各单位认真领会会议精神,把思想和行动统一到集团的决策部署上来,认真抓好贯彻落实。一是提高政治站位,从战略上深度谋划和推进创优工作。“创全优工程”是集团“创新、转型、升级”的重要举措,尤其是当前以优质取胜的市场竞争机制下,“创全优”工程对集团更具有重要的战略意义。要深入落实“二三四五六”项目管理办法;牢固树立人才发展理念;树推创优、创新、创效的典范;放大窗口效应,提升集团形象,宣传企业品牌。二是强化品牌意识,从思想上坚定不移地推进创优工作。工程创优关乎企业品牌建设和市场经营拓展,关乎集团战略发展大局。项目要实现“三分经营、七分管理”,企业要实现从经营引领型发展到管理引领型发展转型;要立足当前、着眼长远、突出重点、强化工作落实;以“坚持问题导向,解决突出矛盾”为重点,形成“责任落实、要求压实、基础夯实、考核抓实”的工作布局;以创全优工程为基点,打造精品工程为目标,着力提升全员精品意识;要建立一系列的规章制度,将创全优工作列入班子的考核重点,在项目管理办法上重点奖励全优工程。三是深化过程管控,从执行上跟踪落实和推进创优工作。精品工程的创建,关键在项目,核心在领导。要明确创优机构设置、管控体系建设,形成齐心协力、齐抓共管的长效工作机制;细化要求、精心谋划;严管严控、抓过程精品;注重结果、强化考核;比学赶超、总结提高。要形成主动作为、力争上游的良好氛围,确保项目风险管控落实到位、管理水平获得提升、人才培养取得实效。四是树立创新理念,从机制上持续健康地推进创优工作。理念引领观念,观念决定行动,行动决定结果。各单位、各工程项目要以“创全优工程”为契机,充分发挥关键领导和关键岗位人员的主观能动性;对于由集团各单位进行设计施工总承包的工程项目要注重在设计方面进行创新优化;要通过系统的理论和实践,培养出好的技术工艺和管理经验,在全集团范围内进行推广。
 
 
       周友文总经理表示,全优工程是具有很高技术含量、很强管理水平和良好经济效益的工程,是集团内部学习的标杆典范,也是集团对外展示技术能力、管理水平和品牌形象的重要载体。他强调,要完成集团2018年既定目标任务,必须抓细抓实项目管理,上好工程管理这门“必修课”。一是增强认识,在持续推进中打造新格局。要培养和增强全体员工的创全优工程意识,并以身作则、因地制宜、因时制宜,积极带领全体员工,严谨细致地抓细抓实项目管理;各单位党委、各级宣传部门要充分发挥各种传播媒介的宣传作用,第一时间将集团创全优工程的文件精神及工作布署,落实到集团生产经营的一线,确保形成从上至下、全员知晓的立体宣贯格局。二是加强领导,在责任落实中取得新作为。各单位党委要研究部署,建立、完善组织机构,明确班子成员分工,整合力量,统筹部署。各单位在创全优过程中,要认真落实“五个到位”,即责任到位、投入到位、培训到位、安全管理到位、目标考核到位。三是精准发力,在抓实管理中推动新成效。要大力推行阳光采购,有效降低采购成本;增强成本意识,做好前期策划;结合BIM和信息化技术,建立项目成本跟踪监控制度,完善项目成本约束机制和目标管理考核体系,提高项目创效能力;紧扣工程关键环节,合理安排资源投入;加强对项目工程款回收、专项审计、效能监察、信用管理工作的监督,推动“二三四五六”项目综合管理制度在项目的全面实施。四是广泛学习,在联系实际中取得新进步。各单位、各创全优工程项目部,要因地制宜地组织创全优工作的骨干人员到创优先进项目及单位学习取经;要联系本单位、本项目实际有针对性地进行学习,通过学习、借鉴,不断创新,务求取得实效。
     
 
       陈克军副书记强调,一是加强领导、落实责任。各单位要切实加强对创优工作的组织领导,主要负责人要按照会议明确的工作任务和具体要求,谋划好创全优工程的开展思路和目标任务,并抓好任务分解,做到责任到人、措施可行。二是高度重视,周密部署。集团各单位要以此次会议的召开为新的动力,立足当前、放眼未来,把完善落实好创全优工程体系、机制作为当前工作的重中之重。已立项创全优工程的单位和项目要坚定信心、周密部署,要以千淘万漉虽辛苦、吹尽狂沙始到金的意志和千锤百炼、锲而不舍的精神,把创全优工作抓实、抓好、抓具体,确保目标实现。
 
 
       陈浩副总经理对集团下阶段创全优工作开展提出要求:一是认清形势,全面响应。要充分认识到各类创优奖项和荣誉是招投标信用得分的主力军,以创全优工程为抓手,提升品牌,多获奖项是提升市场核心竞争力的致胜法宝。各单位主要负责人要站在“对企业负责,对集团负责”的政治高度,切实抓好创全优工作。二是正本清源,提升形象。各单位要制定和完善项目管理各项规章制度,促使创全优工作和其它基础管理工作的常态化、规范化、标准化、信息化。三是策划先行,严管严控。项目部立项后应在15天内完成创全优策划的编制;责任单位要加强对项目部关注和支持;各单位要严管严控项目施工全过程、抓过程精品;创全优的各个要素管理要规范化。四是培养队伍,开创未来。要不断培养“爱企业、肯实干、讲奉献、懂技术、敢创新”的年轻高素质队伍。项目部要通过“抓工作对标,抓基础管理,抓标准化创建,抓目标管理”等有效手段加强员工队伍的培养,尽快建立完善创全优工程人才库。五是全程监管,持续推动。各级领导小组必须从设计、安全、质量、BIM技术应用、施工技术、绿色建造、项目管理、成本控制等八个方面进行全过程的监管;要坚持随时申报、即时审批、持续立项的原则,保证创建成功率和整体管理水平逐年提高。
 
 
       会上,集团领导为湘潭碧桂园潭州府等40个集团2018年第一批创全优工程立项项目授牌,宣读了2018年创全优工作安排,集团四公司中南大学体育馆含游泳馆项目部、集团六公司分别代表立项项目、创全优单位作表态发言。   
       据悉,今年年初集团出台《创全优工程管理办法》,旨在进一步提升集团品牌形象,打造一批标杆性示范工程,促进全集团项目管理水平提升。全优工程具有“八优”(设计优、安全优、质量优、BIM技术优、技术优、绿色施工优、项目管理优、成本控制优)“二示范”(省级建筑工程质量标准化示范工程、省部级或国家级绿色施工示范工程)“二观摩”(省级建筑施工安全生产标准化示范观摩工地、省级工程质量常见问题专项治理示范观摩工地)的特点,是集团对外展示技术能力、管理水平和品牌形象的宣传窗口,也是集团夯实基础管理、开展全面创优和员工培训学习的综合平台。