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鼓足干劲 快马加鞭 加快推进易地扶贫搬迁项目建设—集团召开易地扶贫搬迁工作第十六次调度会

鼓足干劲 快马加鞭 加快推进易地扶贫搬迁项目建设—集团召开易地扶贫搬迁工作第十六次调度会

发布时间:
2018/04/20
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       4月18日,集团召开易地扶贫搬迁工作第十六次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席会议,要求各责任单位抓紧开展与地方政府的对接工作,加快推进易地扶贫搬迁项目建设。集团党委副书记、总经理周友文主持会议,集团领导石俊云、刘跃龙、林萍、谈毅、吴正伟以及集团相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。
 
 
       叶新平董事长指出,根据省委、省政府总体部署,今年要基本完成全省易地扶贫搬迁项目建设任务,越到收工扫尾阶段,不确定性的因素越多,大家一定要有思想准备,反正切记一条就是“唯一不变的就是变化”,不要埋怨别人变,要适应别人变,要主动商量怎么变。各实施单位要不断提升适应力,进一步强化协调沟通,尽快完成前期各项工作,确保5月份全面铺开结构工程施工。   
       关于下一步工作要求,叶新平董事长强调,一是认真落实省委省政府关于易地扶贫搬迁工程建设的指示精神,全面铺开工程建设。一定要把省委、省政府要求落实下去,既要反映困难,又要制定办法,克服困难,解决问题;各单位领导一定要与县区政府及相关部门协调关系、联络感情,把工作抓在前,协力解决问题。对于共性的问题,集团扶贫办有责任把问题罗列汇总,主动与政府沟通明确,有些问题,县市不能明确需请示汇报省级层面的,由集团出面解决。计划要落实,各实施单位要明确导向、明确程序,主动对接,在4月底前必须明确;设计要推进,设计人员要从知识型、专业型向政治型人才转,要善于做工作,坚持原则性与灵活性县统一,该灵活要灵活,要紧密联系、认真研究,共同推进项目建设各项工作,五月中旬必须全面建设;结算要加快,确保专人专岗,各单位在搞好任务的同时,也要把去年的工程结算做好;要尽快交房,落实工程交付,完成收尾工作;资金要落实,扶贫资金按一定比例拨付至各单位,确保专付专款专用;要落实责任,制定计划,由领导班子带队到各县区,解决处理实际难题。二是科学组织,合法有序地推进工程建设。单位安排上,要科学安排,适度调整,要量力而行,并非多多益善。团队组织上,要尽量安排有经验的团队,可在好的项目团队上增加任务或适当拆分团队,不要“又练新兵”的情况发生。领导体制上,要分片、分区、分项目落实责任,与干部考核、个人考核挂钩。时间节点上,要抢先不落后,分头抓进度,分头抓考核,排出计划,只能提前,不能落后。成本控制上,要抓集中采购、抓目标管理、抓成本控制,各单位要落实成本计划、成本控制,成本控制部要抓每个单位成本计划和成本控制,学会计划用钱,降低成本要搞集中采购。管理要求上,抓好安全、质量、廉洁、成控是重点。效能监察,包括目标落实、廉洁问题要推进;财务人员管理上要依法依规,领导要牢牢抓住资金,扶贫问题上,资金不能出现任何问题。安全首先要保证,做好回头看,注重跟踪规范。   
       周友文总经理传达了省委常委、常务副省长陈向群在4月17日推进易地扶贫搬迁工作会上的有关精神,他强调,一是2017年易地扶贫搬迁项目结算工作,重点抓好财务结算与竣工结算两方面工作。两个结算模式是扶贫工作和项目管理的重点。同时,各单位要全面彻底地清理集团历史项目没有进行财务结算、竣工结算的遗留问题,每个单位纪委、法制办协调推进,纳入效能监察的一项重要工作。原则上项目竣工验收后,财务结算最多3个月搞完,竣工结算不超过2年。二是注重成本控制。要认真总结上年度工作情况,科学制定方案,科学做好预算,严格控制成本。三是由集团领导带队拜访各县的领导。各责任单位领导要将每个项目的问题严格审核把关,汇总至集团易地扶贫搬迁领导小组办公室,针对各难点问题,制定整改措施,由领导带队深入各县市协调处理,分类逐一解决。   
       会上,集团市场经营部通报了2018年易地扶贫搬迁项目建设有关情况。审计监管部通报了省审计厅前期交叉审计情况。商务成控部就易地扶贫搬迁项目建设集中结算、成本控制工作提出要求。各实施单位汇报了2017年任务收尾、2018年任务对接情况及需协调解决的困难问题。