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用心培育精品 用力打造品牌 集团召开创全优工程专题工作会

用心培育精品 用力打造品牌 集团召开创全优工程专题工作会

发布时间:
2018/03/05
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       为全面推动集团创全优工程工作,有效落实《集团创全优工程管理办法》文件有关要求,3月2日,集团召开创全优工程专题工作会,谋划部署下阶段创优工作。集团党委副书记、总经理周友文出席并作动员讲话,集团党委委员、副总经理陈浩主持会议并提出具体要求。   
       “创优工作是提升企业品牌的关键凸显,各单位要高度重视工程创优工作,确保完成全优工程硬指标,并以此项工作为抓手,怀揣更扎实的态度,更努力的追求,推动集团品牌建设和基础管理工作再上新台阶。”周友文总经理对集团近年来在工程质量和安全文明创优工作所取得的成绩给予肯定。他指出,作为轻资产企业,集团在现阶段细分市场的大趋势下,面临着来自存量PPP项目模式整改转化、建筑工业化、海外区域扩张、工程总包模式等各项工作分别带来的资金运转压力、技术研发困难、海外投资风险、融资模式风险等一系列发展难题,要全面实现集团“十三五”跨越式发展,由“中国500强”向“世界500强”大步迈进,下一步必须抢占市场先机,抓细基础工作,上好工程管理这门“必修课”。   
会上,周友文总经理听取了各单位实施创全优工程表态发言,就下阶段创优工作开展,他要求,一要认真学习《集团创全优工程管理办法》文件有关精神,从源头抓起,培养全员创优意识,长久持续地开展创建全优工程工作。二要明确领导班子分工,各单位主要领导要负起牵头责任,抓好分工协作,整合力量,统筹部署,以确保责任明确。三要实现过程管控,做到全过程检查考核,创优创奖早规划,质安监管要先行。四要加强对标管理,主动学习先进经验,并结合自身实际,巩固学习成果力求收获实效。五要完善考核机制,不断加强创优考核体系建设,明确考核责任目标,实现奖惩分明,以激发各单位创优创奖动力。六要强化宣传力度,将《集团创全优工程管理办法》文件精神落实到项目一线,确保形成从上至下、全员知晓的立体宣贯格局。 
       “全面学习贯彻《集团创全优工程管理办法》是落实集团‘创新、转型、升级’发展战略的具体手段,是推动‘二三四五六’项目管理办法的动力源泉,各单位应有清醒的认识,要使精品工程源源不断地脱颖而出,实现万马奔腾、满园春色的局面,必须择优而选,用心培育。”会上,陈浩副总经理分析了当前创优工作的成绩和不足,并就贯彻落实《集团创全优工程管理办法》提出要求,一要高度重视,全面响应,各单位主要领导要围绕创优工作完善机构设置,齐心协力,齐抓共管,深入基层抓落实,以形成合力,并尽快明确第一批创全优立项工程,按指标要求交至责任部门。二要落实目标管理,打造团队,要严格实施目标管理,培养青年技术型人才,以打造集团技术骨干的未来之师。三要细化要求,策划在先,要求各单位进一步提高认识,合理制定创全优工程策划方案上报责任部门。四要严管严控,抓过程精品,落实结果导向,倒逼过程管控,并将先进技术与工作经验相结合,抓紧抓实抓细项目全过程管控,确保创全优工程工作收获实效。五要持续运行,强化考核,要建立长效机制来确保有关部署落到实处,持续有力地推动集团创优工作;责任部门要强化督导协调,严格组织各项检查、评审及考核工作,确保激励与处罚办法落到实处。六要比学赶超,总结提升,各单位要形成主动作为、力争上游的良好氛围,构建相互学习、共同进步的良好格局,并通过落实文件举措,扎实推进创全优工程工作,逐步打造一批标杆性示范工程,以充分展示集团品牌形象,确保自身项目管理水平不断取得突破。
        据悉,近年来集团在工程创优方面取得了令人瞩目的成绩,其中包括詹天佑奖、鲁班奖、芙蓉奖;市政金杯奖、装饰奖、钢结构金奖、安装之星、AAA级安全文明工地、质量管理成果等,以及省内外的很多省市级奖项。集团自1999年始获鲁班奖,连续18年荣获97项中国建筑工程最高奖鲁班奖殊荣。这些成绩的取得,既为企业品牌披上了荣光,也为骨干团队立下了一座座里程碑,尤其通过集团各项精品工程所凝聚和折射出来的“鲁班精神”,更是激励着我集团在改革发展的道路上奋勇前行。   
       集团工程管理部在会上详细解读了《集团创全优工程管理办法》文件精神。集团总经理办公室、技术研发部、市场经营部、审计监管部、BIM中心负责人,集团所属各单位、本部经营单位主要负责人及分管领导参会。