版权所有:湖南建工集团工程设计研究院有限公司    湘ICP备:11004280号 网站建设:中企动力 长沙
   

关注我们
Attention Us

湖南建工集团工程设计研究院有限公司

 

电话:0731-85628279                 地址:湖南省长沙市芙蓉南路788号建工新城        

邮箱:office@hcdi.com.cn          传真:0731-85628279

新闻中心

一News Center一

>
>
>
集团召开2017年度民主生活会会前征求意见座谈会

集团召开2017年度民主生活会会前征求意见座谈会

发布时间:
2018/02/07
浏览量
 
 
       2月6日上午,集团召开2017年度党员领导干部民主生活会会前征求意见座谈会,集团全体党员领导班子成员参加,现场听取集团各单位主要负责人对集团党委领导班子及班子成员的意见建议,为高质量开好2017年度民主生活会打下坚实的思想基础。   
       集团党委书记、董事长叶新平在会上传达省人民政府第一次全体会议精神,并作总结讲话,党委副书记、总经理周友文在会上反馈各单位提出的意见建议,党委副书记陈克军主持会议。集团领导石俊云、刘跃龙、林萍、谈毅、吴正伟、熊用机出席会议。
       “为进一步推进集团科学发展,高质量地开展民主生活会,集团领导班子将广泛听取各单位提出的宝贵意见建议,总结归纳、限时整改、调整提升。”集团党委书记、董事长叶新平在会上明确整改要求,他说,一是要加大工作力度。要全面增强四个意识,深入基层、项目、班组,重实效;要认真抓好重点工作,不断强化党建工作,推进产业规模建设,促进区域发展;要打好防范化解风险战役,切实做好经营风险、安全风险、综治维稳等系列风险防范工作,全面做好易地扶贫搬迁项目建设工作,巩固上年度经验,做好下阶段工作。二是要改进工作方法。要充分发挥主观能动性,以辩证的思维看待企业发展问题;要出台相关政策,全面深化各项改革,加强工程安全质量,避免“机关作风”,精简办事流程,合理运用科研经费,科学进行费用归类;各单位要充分结合自身实际情况,因地制宜,科学谋划,严格贯彻落实省委省政府以及集团各项文件精神。三是要提高工作效率。就现阶段管理体制办法,要尽快细化完善,确保落实落地落细。下阶段将狠抓整改落实,各管理部室务必加大工作力度,加快办事效率,做到重点工作负责人亲自抓。同时,他希望大家多提意见和建议,齐心协力为推进集团持续发展建言献策。   
       会上,叶新平董事长还传达了省人民政府第一次全体会议精神,他强调,要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本遵循,把推动高质量发展作为根本要求,把增进民生福祉作为根本目的,贯彻落实省两会部署,认真抓好重点工作,坚决兑现承诺,确保开好局、起好步。同时他结合集团改革发展实际对贯彻落实会议精神提出要求:一是会议通报了2018年《政府工作报告》重点工作部门分工意见,集团同样要对2018年工作会议行政工作报告提出的目标任务进行分解,明确责任分工,具体落实到责任单位(部门)、责任人,加强督查考核,确保各项工作取得实效。二是针对会议提出的要以“五个100”为抓手推动产业项目建设,集团各单位要加强对接,制订对策,统筹谋划,主动出击,抢抓市场机遇,严格执行“三不”政策,强化省内经营,规范有序发展省内市场,提高省内市场占有比重。同时要通过职代会的形式,出台集团经营管理的相关政策办法,促进集团健康发展。三是全省将要狠抓重点园区建设,提升各类园区平台带动力,明确园区产业定位,把对本行业、本地区贡献大、带动力强、特色明显的产业、企业,真正扶持起来、壮大起来。集团各相关单位要用好全省加快园区建设政策,集团三公司要建好湘潭建筑产业化科技园、五公司要建好株洲装配式建筑产业园、六公司要建好浏阳建筑工业园,打造集团新的经济增长点,为发展我省实体经济贡献力量。四是针对会议提出要打好防范和化解重大风险攻坚战,把管控和处置政府性债务风险放到防范经济风险的突出位置,集团要研究政府公投项目、PPP项目的经营对策,规范经营,防范化解经营风险。五是要根据省委省政府要求,打好精准脱贫攻坚战,按照2019年脱贫摘帽、2020年巩固提升的时间节点推进易地扶贫搬迁项目建设。六是会议提出要打好污染防治攻坚战,以长株潭地区为重点打赢蓝天保卫战,抓好“一湖四水”等重点区域的水污染防治,开展全省重金属污染耕地普查、治理、结构调整、休耕,以及尾矿库治理工作,推进黑臭水体整治。集团要加快环保经营转型,加大黑臭水体整治、土地整理项目经营力度,提升经营质效。七是会议提出要围绕办好今年重点民生实事,细化责任分工,加强项目管理,建立健全规范的督促检查制度,持之以恒抓好民生工作。集团要建立为职工群众办实事机制,明确每年为职工群众办几件实事,加快民生工程建设,让企业的改革发展成果惠及广大职工群众。八是要根据会议提出的加强作风建设、优化经济环境的要求,集团各单位、各部门要大力去“行政化”,改进工作作风,狠抓责任落实,放“权”搞好服务,简化审批流程,加强信息化建设,全面提高集团服务基层、服务企业发展的能力和水平,以只争朝夕、时不我待的精神投入工作,以更严的标准、更高的要求、更强的本领推进集团的改革发展。同时要抓紧抓好集团当前的重点工作,确保实现年初开门红。   针对各单位提出的意见和建议,周友文总经理表示,一是改善工作方法,深入基层开展深度调研,出台解决各项工作问题的办法和方法;二是完善制度设计,主要体现在“法人治理结构、区域分公司发展方向和项目可行性”三个方面制度;三是提升执行力,主要体现在强化管理体制机制、薪酬待遇考核、信息化建设等方面。他强调,集团领导班子要认真收集整理问题清单,并针对会上提出的各类共性、个性问题,确定时间节点,逐步制定行之有效的解决办法。2018年,集团领导班子在改进工作方法上要坚守“求真、务实、接地气”的原则,做好各项基础工作,促进集团再上新台阶。   
       参会人员一致认为,集团本届党委班子是一个团结和谐、创新务实、卓有成效、廉洁从业的领导班子。会上,参会人员结合各单位的工作实际,直奔主题,直指问题,畅所欲言,紧紧围绕集团领导班子和班子成员在“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定、对党忠诚老实、担当负责、纠正“四风”和严格执行廉洁自律准则”等方面提出具体意见和建议。同时,围绕党的建设、人才队伍建设、财务管理、薪酬绩效考核、管理体制机制等方面摆问题、谈思考、出良策,现场气氛热烈融洽。   
       集团所属各单位董事长、党委书记、湖南城建职院党委书记、院长、集团本部经营单位董事长(院长、局长)、党委书记、集团本部管理部室部长(主任)参加座谈会。