版权所有:湖南建工集团工程设计研究院有限公司    湘ICP备:11004280号 网站建设:中企动力 长沙
   

关注我们
Attention Us

湖南建工集团工程设计研究院有限公司

 

电话:0731-85628279                 地址:湖南省长沙市芙蓉南路788号建工新城        

邮箱:office@hcdi.com.cn          传真:0731-85628279

新闻中心

一News Center一

>
>
集团召开2018年第五次经营工作会

集团召开2018年第五次经营工作会

发布时间:
2018/11/05
浏览量
 
 
       11月2日,集团召开2018年第五次经营工作会。集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团各单位坚定信心,持续发力,充分利用岁末生产经营黄金期展现新作为。集团党委副书记、总经理周友文提出要求,集团党委委员、纪委书记黄甲平,工会主席熊用机出席,集团财务资产部、市场经营部、投资管理部有关负责人,集团各单位主要负责人及分管领导参加会议。
 
 
       “集团各单位要树立信心,冷静分析形势,在集团统一部署下,坚定地向前迈进。”会上,叶新平董事长为集团经营战线工作者鼓劲加油。他强调,今年集团的经营质量较上年度有所提升,经营潜在风险较上年度大大降低,但整体仍需努力加油。就下一阶段经营工作开展,他要求,一是高度重视,充分准备,牢牢抓住生产经营的黄金期,努力完成全年经营指标。各单位主要领导要高度重视,亲力亲为,牢牢抓住关键,力争在年末黄金期将工作抓上新台阶;工作落实事在人为,要坚持集团统一领导,发挥团队作用,发扬协作精神;要集中攻关,抓住黄金期,以易地扶贫搬迁项目建设为基础,与地方建立良好关系,切实把握机遇,抓好战略经营,克服困难,完成年度任务。二是集中资源,突出重点,全面提升经营工作质量,努力抓好项目建设。要形成合力,抓好各单位责任区域的经营工作,集团将统一布局,各单位务必上下一条心,通过努力深耕责任区域,提升经营工作水平;要牢牢把握省内市场,有的放矢,抓好二次经营,避免盲目经营;要以政策为导向,抢占资源,提质增效,跟紧基建补短板项目与投资房地产项目。三是科学规划,系统安排,为明年经营工作谋篇布局。要充分认识经营工作的重要性与系统性,严格按照集团整体部署,目光长远,脚踏实地地推进经营工作;要忌打乱战,粤港澳大湾区、雄安新区、新疆、西藏等重点区域项目,必须严格服从集团统筹安排;要逐步规范区域和专业归口的经营政策,并不断加强各单位经营政策创新性;发展是解决一切问题的基础和关键,要用发展解决前进中存在的问题,进一步做好原PPP项目的规范整改工作,积极主动承接新增项目;要支持和保护好经营战线工作者,爱护经营干部,规范经营行为,着力提升经营工作积极性,以提高企业员工获得感。
 
 
       “经营工作决不能坐等业主,必须主动作为。”周友文总经理在会上先后对各单位下一阶段经营工作思路进行点评,并对各单位提出要求,他强调,一是理清思路,切实提升企业诚信排序。二是规范项目自主经营模式,今后长株潭地区决不允许联营挂靠项目出现。三是长株潭以外地区的股份制项目要严格确保专业分包资质。四是严格遵守集团股权合作项目模式。五是推动与政府组成平台公司,积极促进项目落地。六是合同金额大于5亿元的省内重大项目,务必服从集团统一调配。七是协调匹配企业经营规模与效益,实现提质增效。八是重大经营区域要服从集团一盘棋,着力提升集团在粤港澳大湾区市场占有率与营收份额。
 
 
       熊用机主席指出,当前重点工作是落实经营转型,要下力气转变思想,创新经营模式,彻底杜绝挂靠,实现从联营到自营的转变;兄弟单位间要加强沟通交流,严格服从集团经营区域统筹安排;要加强队伍建设,立足区域市场,择优挑选人才,用心培养经营工作生力军;要强化经营风险防控,确保职责履行到位,工作落实到位。
       会议通报集团2018年1月至10月经营情况,并结合当前市场形势就年底工作进行初步安排;各参会单位结合当前经营工作情况,就工作创新对策进行研讨。
       据悉,集团2018年1月至10月中标项目共1941个,工程量约1147.1亿元。