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集团召开“135”工程升级版项目建设工作第二次调度会

集团召开“135”工程升级版项目建设工作第二次调度会

发布时间:
2019/09/26
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        9月24日,集团召开“135”工程升级版项目建设工作第二次调度会,集团董事会秘书吴正伟出席并提出要求,集团各子公司、本部经营单位及相关管理部室负责人等参加会议。
 
 
       会上,集团董事会秘书吴正伟强调,一是要加快对接,推进项目落地。要全力以赴做好推进计划,全面落实,在切实防范增加地方政府债务风险的前提下,进一步对各地区项目的立项情况、规划设计、融资方式、扶持政策、产业特色、招商引资等情况进行全面摸底,全面深入洽谈,加快项目签订。二是要因地制宜,创新合作模式。要充分调研,了解对接区域的地方特色、资源优势、园区定位,产业定位等,选取不同的合作模式,并根据各地的实际情况,不断充实、优化集团之前提出的EPC、EPC+F、PPP、合资开发四种模式,同时更要充分发挥自身的智慧和资源优势,创新合作模式。三是要科学谋划,拓宽融资渠道。要前置项目融资工作,科学谋划项目融资,加强与政策性银行的对接与沟通,以农发行、国开行等政策性银行的相关要求为依据,与政府进行沟通协商,保障项目符合政策性银行的放贷要求,加快项目融资落地。可组建联合体共同投资建设,按照风险共担、利益共享的原则,与优质的工业地产运营商和财务投资者共同参与投资运营,降低投资风险。要做好资产经营,充分发挥工业地产自持物业的优势,扩大集团净资产规模,实现集团资产资源资本化,提升集团综合实力。要用活金融工具,通过项目专项债、项目收益权、资产证券化、产业投资基金、股权投资基金等工具,创新融资方式。四是要充分论证,做好投资分析。各单位应在项目前期对项目的可行性进行充分论证,出具详细的投入产出分析报告,加强项目的成本核算,合理评估项目建设成本,加强对当地同种类项目的实地调研,收集现场真实数据,以实际情况为基础合理制作项目投入产出报告,对项目进行谨慎评价。可组织运营机构、金融机构共同对项目的可行性进行论证,利用专业机构的专业能力,从项目融资、建设、运营等多角度对项目的可行性进行判断,减少项目实施风险。五是要精打细算,做好成本控制。要加强成本意识,把成本控制作为项目策划的一个重要部分,把成本控制贯穿始终,充分发挥集团集采平台优势,鼓励内部良性竞争,做到优先内部单位、兼顾对外招标,并对砂石、钢材等大宗材料进行集中采购,切实做好成本控制。六是加强沟通,增进信息共享。要及时向集团报告项目进展,领导小组办公室通过调度工作会、工作月报等方式,分享各单位的进展情况、成功模式,通过微信工作群等及时发布信息,加强集团各部门、各分子公司之间的沟通协调和强化资源共享。
       会上,集团各相关单位汇报了各自近期的对接情况、存在的问题及下一步工作思路,集团一公司和本部华东工程局进行了经验分享与交流,集团相关管理部室负责人就各单位提的问题给予回复,并提出相关工作建议。