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集团召开2019年经营工作例会

集团召开2019年经营工作例会

发布时间:
2019/09/02
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       8月30日,集团召开2019年度经营工作例会。集团党委书记、董事长叶新平,党委副书记、总经理李湘波,工会主席熊用机出席并讲话。集团市场经营部、财务资产部、法律合规部、投资管理部、资金运营部以及各单位有关负责人参会。
 
 
       叶新平董事长在会上提出三点要求:一是抓好战略经营。要严格按照集团战略思路,坚决取缔联营挂靠行为,重点集中区域资源,充分发挥各单位优势。二是抓好高端经营。要着力构建各单位经营工作相关考核制度,大力倡导“争当运动员”的风气,各单位主要负责人务必亲力亲为、勇于担当,勤于掌握市场信息,善于跟踪政策导向,耐心做好客户管理,认真实施 “大市场、大业主、大项目”经营策略,跑好市场、抓好项目。三是抓好创新经营。下阶段集团将着手调整经营政策与管理办法,要盘活资产、创新经营,善于引进战略投资者,用好资金杠杆撬动集团发展;要深入理解面包和面粉的辩证关系,创新经营思路,提升经营效益;要理清关系,成立联动机制,促进投融资管理与经营工作紧密结合,高质量完成集团全年各项经济指标。
 
 
       李湘波总经理指出,一要抢抓机遇。当前经济运行稳中有变,要以坚定态度、牢牢把握现阶段旧城改造、环保工程、135工程、基础设施补短板等工作。二要发挥优势。要充分利用集团体制优势、整体优势及全产业链优势,踏实做好信息收集和前期对接工作,突显区域广、资质齐、专业全等企业实力,切实提高内部协同,更好地发挥平台作用。三要加快经营转型。针对目前市场环境,要加快集团供给侧结构性改革,再造流程,转变模式。四要主动作为。应尽快破除路径依赖和惯性思维,确保集团2019年度经营任务圆满完成,为下年度经营工作打好基础。
 
 
       “截至目前,集团各项经营指标完成情况良好。”熊用机主席强调,下阶段要转变经营方式,要实现自主经营,加大人才培养,主动对接市场,重大经营事项及时报告集团党委。投资拉动,既要资本回报,也要确保收回。要重点回归区域市场,严格按照集团统一要求,执行有关费用标准;要抓好风险管控,不越红线,不触底线;要抓好品牌经营,努力争取大工程、大项目。做好易地扶贫搬迁项目结算工作,要严格落实省级文件精神,积极与地方开展对接,进一步完善各类资料,确保圆满收尾。
       会议听取集团市场经营部经营工作情况汇报;集团中湘海外二公司、一公司分别作经验交流发言,其他子公司就当前经营工作提出问题及建议;集团投资管理部、法律合规部汇报相关工作情况。
       据悉,2019年1月至8月,全集团中标项目1279个,工程量979.5亿元。其中中标省内项目426亿元,国内省外项目547.2亿元,国外项目6.3亿元,整体同比上年增长11.9%。