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集团加快推进“135”工程升级版项目建设工作

集团加快推进“135”工程升级版项目建设工作

发布时间:
2019/08/23
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       8月21日,集团召开“135”工程升级版项目建设工作第一次调度会,集团党委书记、董事长叶新平,党委副书记、总经理李湘波出席并提出要求,集团领导林萍、谈毅、方拯、熊用机分别提出具体工作要求。会议由集团董事会秘书吴正伟主持。
 
 
       会上,叶新平董事长提出要求:一要提高站位。积极响应湖南省委省政府的号召,做好湖南省承接沿海地区产业转移重大战略部署。二要加强对接。集团各单位主要负责人要亲自挂帅,深入到各县、区主动对接具体项目,在县区级层面由集团分管领导对接,在地市级层面由集团主要领导带队对接。三要统一标准。集团各单位要探索出成功的案例和模式,如南县模式,并明确合作底线和标准,为各地州市实施“135”工程升级版项目提供模板。四要加强归口管理。对于采用EPC、施工总承包等传统模式实施的项目,由集团市场经营部归口管理;对采取EPC+F、PPP、合资开发等模式实施的投资类项目,由集团投资管理部归口管理。五要做好融资、引资工作。集团各单位要加强与金融机构对接,子公司自行融资和投资的项目,需报集团相关部门指导与审核。六要做好招商工作,鼓励引进专业工业地产商与集团组建联合体,负责招商和运营工作。七要集中财力办大事,加快重大项目的结算和资金回收,保障好投资能力。八要加大集团领导对接力度,按照集团党委安排的对接区域划分原则,做好对接工作。
 
 
       李湘波总经理强调提出,一是要加强沟通。各单位要及时分享阶段性成果、成功案例,形成书面材料供大家分享学习。二是要高度重视。各单位主要领导要亲自对接,并根据集团领导区域分工定期汇报工作进展。要按集团区域划分原则进行对接,对于重复对接的区域和项目要进行调整。三是要统筹实施。对于PPP、EPC+F、合作开发运营类项目,专业公司或者自身能力不足的单位可以跟子公司合作做专业分包及施工方。四是要创新理念。要以开放的态度和新理念、新思路构建模式,引进成熟的工业地产商、运营商共同开发。五是要分类指导。对项目进行分类梳理,分类制定标准和实施意见。六是要建立工作机制。前期实行半月报制,及时反映工作进度与问题,开好调度会,大调度会一月一次,小调度会按需求及时开。
集团各子公司、本部经营单位及相关管理部室负责人参加会议。
       会上,集团各相关单位依次发言,汇报了各单位近期的对接情况、存在的问题及下一步的工作思路。集团相关管理部室负责人就各单位提的问题给予回复,并提出了相关工作建议。