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集团召开推进湖南省“135”工程升级版项目建设工作会

集团召开推进湖南省“135”工程升级版项目建设工作会

发布时间:
2019/08/01
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       7月31日,集团召开推进湖南省“135”工程升级版项目建设工作会。集团党委书记、董事长叶新平,党委副书记、总经理李湘波出席并提出要求,集团领导林萍、陈浩、方拯、熊用机出席,集团董事会秘书吴正伟主持会议。集团各子公司、本部经营单位及相关管理部室负责人参加会议。
 
 
       会上,叶新平董事长提出三点要求:一是讲政治,为湖南经济社会发展做贡献。习近平总书记在5月21日江西南昌主持召开推动中部地区崛起工作座谈会上提到中部地区要积极承接新兴产业布局和转移,湖南省委省政府积极响应习近平总书记指示精神,迅速推动部署我省“135”工程升级版项目建设,集团作为“135”工程升级版联席成员单位中唯一一家企业,要充分展现实力、发挥能力,体现大型国企的担当精神,不辜负省委省政府对集团的高度信任与期望。二是谋发展,打造成省内最大的工业地产开发商。要在统筹协调机制、匹配发展规划、制定政策办法、提升融资能力、盘活存量资产、优化设计施工、建立集采平台、鼓励内部竞争、降成本增效益等多方面下功夫,推进集团供给侧改革;要充分利用此次契机,进军工业地产投资开发领域,打造精品,以租代买,长租为主,创造稳定的现金流收入,拉动集团资产升值、土地升值,进一步夯实集团高质量发展基础。三是抓落实,充分对接“135”工程升级版项目。在体制方面,集团完善工作体制机制,各单位要建立专项领导工作小组;在融资方面,要做大“135”工程资产包,多渠道筹集项目资本金,统筹调配相关资源;在设计方面,集团各设计单位要协同合作,积极与省发改委对接,严格按照高标准厂房做好设计;在采购方面,要用好集采平台,鼓励内部竞争;在质安方面,要保质保量,杜绝风险隐患;在党建方面,项目落地务必成立党支部,做到一个项目建一座堡垒;在联席对接方面,各单位领导按14个地州市划分片区,积极开展对接。
 
 
       李湘波总经理强调:一是要统一思想。“135”工程升级版项目建设是省委省政府重大部署,是振兴实体经济,建设现代化经济体系的重要举措,省政府把“135”工程交给集团,是对大家的高度信任,务必保持高度荣誉感和使命感。二是发挥优势。要发挥集团的体制优势、整体优势、全产业链优势,注重内部协同合作,坚决完成任务。三是构建模式。合作模式方面,要根据地方实际情况,灵活采用EPC、EPC+F、PPP、合资开发等模式;管理模式方面,要坚持自营和目标管理,针对钢结构可采用专项成本集采。四是优选团队。要选派成熟的管理团队,保障项目顺利实施。五是及时沟通。要建立信息沟通机制,及时向工作小组进行汇报,可将易地扶贫搬迁项目建设信息管理平台改造为“135”工程升级版项目建设管理平台。
 
 
       会上,集团董事会秘书吴正伟详细解读《集团关于成立“135”工程升级版项目建设工作领导小组的通知》(湘建司投资字〔2019〕11号)文件精神,明确工作小组领导及成员,指出相关单位职责与分工。
       集团投资管理部宣读我省“135”工程升级版项目建设背景及有关政策和《湖南省“135”工程升级版项目集团各单位对接区域划分说明》文件。
       据悉,“135”工程升级版项目建设是省委、省政府进一步促进我省实体经济发展、承接产业转移、稳定投资做出的重大决策部署,省委书记杜家毫,省委副书记、省长许达哲等领导多次召开会议进行工作部署,省直相关部门出台若干政策给予大力支持。集团作为湖南省“135”工程联席办唯一一家企业单位,对此项工作高度重视,周密部署,及时组织召开此次专题工作会,旨在认真贯彻落实省委省政府指示精神,更好地推动我省“135”工程升级版项目的实施建设,展现集团良好形象,积极履行国企担当。