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集团本部召开春节前资金筹划会议

集团本部召开春节前资金筹划会议

发布时间:
2019/12/09
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       为做好集团本部春节前资金筹划工作,全面了解各单位资金收支情况,12月4日,集团本部召开春节前资金筹划会议。集团党委副书记、总经理李湘波出席并提出工作要求,集团党委委员、副总经理谈毅主持会议,党委委员、工会主席熊用机,党委委员、投资管理部部长贺源出席会议。集团资金运营部负责人,本部各单位主要负责人、总会计师参会。
 
 
       李湘波总经理在会上就统筹谋划好春节前资金运营工作提出要求:一是要压实责任,强化手段。各经营单位既是项目责任主体,更是清收工程款的责任主体,主要领导要亲自抓好春节前的项目计量和结算回款,做到应收尽收,全力完成工程款回收指标,解决年底项目资金支付压力。二是要逐个排查,统筹谋划。各单位要逐个统计项目节前资金收支情况,根据“轻重缓急”对项目资金支付需求进行分类,合理安排资金计划,及时足额支付农民工工资和清偿民营企业账款。三是确保稳定,确保发展。要统筹做好春节前集团稳定和发展各项工作,根据建筑市场的深刻变化和金融经济形势,保障集团重大项目的资金需求,通过发展保稳定,通过稳定促发展。
 
 
       谈毅副总经理指出,各单位要贯彻落实本次会议精神,主要负责人要高度重视春节前的资金筹划工作,摸清所属区域、项目的资金状况,做到心中有数;要抓紧开展内外结算,把项目回款责任分解落实到人,专人专项对接项目业主,千方百计加大工程款回收力度;要强化措施,分类清查,做好预案,根据项目资金需求制定切实可行的资金计划,采取多形式的资金结算方式;要兼顾稳定和发展大局,及时发现问题、解决问题,在岁末年初阶段认真做好农民工工资与供应商款项支付工作,确保集团运营稳定。
 
 
       熊用机主席指出,已完工的重大项目要尽快完成结算和备案手续,加快工程计量和回款清算,利用春节年关的重要时刻,全面清理应收未收的工程款、保证金。易地扶贫项目要加大力度与项目所在县区进行对接,加快推进项目送审结算进度,及时向集团反馈结算情况。
 
 
       贺源委员指出,会后要由投资管理部、资金运营部对集团投资项目的资金回收情况进行逐一梳理、细化,加快回笼集团投资本金和上交投资收益,落实资金回款的责任主体。要加大PPP、房地产等投资项目的风险管控,提高投资板块的利润贡献度。
会上,集团资金运营部就春节前的资金运营工作进行了具体部署,并要求各单位配合提供满足项目融资要求的基础资料。各单位负责人就春节前的项目资金收支计划进行了汇报。