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一场疫情引发的一番思想碰撞

一场疫情引发的一番思想碰撞

发布时间:
2020/02/27
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       2020年开春,一场来势汹汹的新型冠状病毒肺炎疫情让原本二月的开工复工高潮来得有点晚。这场突如其来的重大疫情既是对公共卫生服务能力治理水平的“大考”,也不得不引起建筑施工企业对未来改革发展的思考。如何化“危”为“机”? 2月24日,集团党委委员、副总经理陈浩组织分管部门召开“务虚会”。集团党委委员、副总经理邓建英出席。
 
 
       “我们要在当前疫情防控和复工复产特殊背景形势下研究工作,找准发力点,干出工作特色。”陈浩副总经理开门见山、开宗明义。他指出,突如其来的疫情给中华民族带来了巨大困难,坚信在党中央的坚强领导下,这场困难将一如既往地跨过去,一定会克服。他强调,我们必须从疫情中深刻吸取教训,正视问题,加强整改,尤其是集团工程建设、科技创新、BIM技术、设计策划、成本控制等更要推进技术变革,提高效率,优化流程,展示实力,宣传品牌。
       疫情后,研究课题的重点和方向在哪里?认真听取大家的发言后,陈浩副总经理表示,要在智慧社区公共信息服务管理、弱电建模软件开发、装配式医务室(钢结构单元房)、应急保障技术分队、建筑数据互联互通等方面进行大胆尝试,制定规划纲要,深入研究分析,形成论文成果,提高集团的技术实力地位,为企业品牌创建提供源源不断的活力。
 
 
       邓建英副总经理表示,疫情防控期间,宣传教育与舆论引导十分重要,可从三方面着力:第一是虚实结合。“虚”由集团党委办负责,“实”由集团工程技术板块提供,集团党委办根据收集的素材,进一步综合提炼,加强宣传推介。第二是里外结合。集团党委办和工程管理部一起把文化标准、文化建设做好,形成湖南建工特色文化体系,但关键要靠集团工程建设系统,把建工文化在项目上真正转化为特色品牌。第三是创树结合。品牌一个是创一个是树,必须先把鲁班奖、詹天佑奖、工法、专利等系列品牌创造出来,然后采用多元方式与载体宣树这些品牌,展示企业竞争实力,彰显闪耀的湖南建工品牌与品质。
 
 
       “不能为BIM而BIM,要推进设计施工与BIM数据共享”“要把智慧建造与智慧管理结合起来”……这场因新冠肺炎疫情引发的激烈思想碰撞,既是一次对当前集团工作实际的“检视”,又是一次对疫情过后集团研发工作重点的思考。大家纷纷就后疫情时代集团工程管理、科技研发、绿色建筑、智慧工地、BIM技术、品牌创建等方面进行深入探讨,谈心得、道体会、提思路,畅所欲言,热烈上演的思想碰撞收获了集团工程技术系统丰富的规划思路。
       集团工程管理部部长董范君表示,新冠肺炎疫情对集团生产经营等工作产生了较大影响,也对集团管理体系提出了更高的要求。他对下一步工作提出建议:加快信息化建设步伐,建立涵盖生产、质量、安全、成本、技术、财务、行政等多方面的综合信息管理平台,实现全流程信息化管理;完善远程视频监控系统,让集团总部及时获取项目现场实时情况,提升监管手段;建立项目层级信息化管理手段,建立集团统一的综合管理信息平台;加强新技术应用管理,将智慧工地、智慧建筑、智能建造与信息化管理相结合,逐步应用5G技术、大数据、云计算、智能机器人等新技术,提升集团科技硬实力;大力推广应用绿色施工、装配式建筑技术;建立适合集团的EPC管理模式,提升项目综合管理水平。
       集团商务成控部部长成立强建议,要建立集团主数据平台,统一数据编码和数据标准,让各类数据资产在各单位、各功能模块之间高效共享和有效统计分析。商务成控信息化方面要持续加强集采平台全面深度高效应用,同时基于三级四线原理深入研究成控数据理论,以成本单元的精细分解为龙头,实现业务流程驱动数据管理,达到成本数据统计汇总、两算对比、超限预警等实时智能展示的效果。
       集团技术研发部副部长张明亮建议,要紧跟行业与社会发展趋势,培养企业技术人才梯队、打造研发团队和创建科技平台,在装配式建筑、智慧建造、数字化建设等方向开展研究,注重技术成果总结与推广;加快推动企业信息化办公的全面实现,分阶段、分步骤形成方案审核、科技管理、工程管控等系列数字化管理平台;继续开展技术调研、交流,进一步创新项目技术管理方法,提升管理水平,形成集团完善的技术管理体系,进而促进项目质量、安全、成本等管理的全面升级。
       集团BIM中心主任石拓提出,后火神山时代,边设计、边施工可能成为一种新常态。BIM应用发展需要从5D BIM(3维+进度+量、价)跳跃到6DAMIE要素和运维资源,7D的全生命周期,我们需要有快速响应的科技研发解决能力。2020年,BIM中心将围绕“智慧工地、智慧建筑、智能建造”推进工作计划。建立企业级数据中心,打通业务环节数据,关注核心指标,判断分析,保障基础运营。智慧工地板块更新劳务实名制项目级系统,推出劳务实名制企业级系统。全新上线哲匠方舱(POWER WORK)系列,形成装配式集成化箱房,适合各类项目需要。
       省建科院总工程师邓超围绕湖南创意总部大楼智慧建筑示范,提出了智慧建筑在设计阶段应用展望;介绍了5G技术及大数据在设计管理方面的应用;分享了区域链与物联网融合打造智慧工地。
       集团本部设计院副院长戴清峰建议,充分发挥集团装配式建筑全产业链的技术能力,推进企业装配式建筑智造平台的建设;投入研发力量与专业软件公司合作,推进设计施工BIM数据的共享,实现一模到底;建立企业产品及施工技术信息数据库,增强企业在EPC项目中的管理及竞争力;将智慧工地建设外延至设计,实现设计人员足不出户提供远程设计服务。
       座谈交流会由集团工程管理部部长董范君主持。集团技术研发部、商务成控部、BIM中心、省建科院、集团本部设计院等有关负责同志参加。