集团召开2020年年中经营工作会暨百日会战经营工作阶段性推进会
发布时间：
2020-07-20
来源：
当前国内外经济形势严峻，集团上半年经营指标完成如何，百日会战有何成效?7月17日，集团召开2020年年中经营工作会暨百日会战经营工作阶段性推进会，集团党委副书记、总经理李湘波，党委委员、副总经理熊用机出席并提出下阶段对策思路。集团副总经济师周先平、张殿文及相关管理部室、各子公司、本部经营单位负责人参加会议。
当前国内外经济形势严峻，集团上半年经营指标完成如何，百日会战有何成效?7月17日，集团召开2020年年中经营工作会暨百日会战经营工作阶段性推进会，集团党委副书记、总经理李湘波，党委委员、副总经理熊用机出席并提出下阶段对策思路。集团副总经济师周先平、张殿文及相关管理部室、各子公司、本部经营单位负责人参加会议。
李湘波总经理在会上要求，一是认清形势、抢抓机遇。今明两年是建筑施工企业的机遇窗口期，大家要认真研读领会政策，准确把握市场走势，科学制定有效措施，跑好市场抓好项目，为集团未来发展奠定坚实基础。二是提升能力，完善体系。要提升个人能力，不断加强学习，把握好市场需求、识别好市场重点；要提升团队能力，着力加强团队培养，建立有效激励手段；要提升组织能力，科学配置资源，统筹做好支撑，应势而动、顺势而为，不断巩固经营成果。三是主动作为，强势出击。传统经营工作的路径依赖已完全不能适应当前日趋激烈的市场竞争，与其坐而论道,不如起而行之，全体经营工作者要坚持进中求稳的工作基调，充分发挥国企体制优势，善于捕捉市场机会并作出快速反应，深耕精耕广阔市场。
熊用机副总经理就上半年经营工作进行总结。他谈到，当前既要坚定发展信心，也要坚持对标先进、正视差距，提升集团整体经营水平。下阶段，集团将扩大有效投资，重点推进“两新一重”和水环境综合治理建设。集团经营战线要持续加强党的建设、强调自主经营、强化区域管理、坚持目标管理、规范招投标行为、创新经营方式，以更昂扬的斗志、更务实的作风，鼓足干劲、迎难而上，为实现集团“赛业绩 展英才”项目建设百日会战目标、推进集团经营工作高质量发展努力奋斗。
会议通报了2020年上半年集团经营情况，总结百日会战阶段性经营成果；集团市场经营部、六公司、安装公司分别作经验交流。
据悉，今年1月至6月，集团总中标量634.9亿元。自集团“赛业绩 展英才”项目建设百日会战启动以来，集团各单位经营工作捷报频传，6月15日至7月15日，全集团中标项目183个，中标量166.2亿元。当前，集团上下正以片区或重点项目为核心，成立项目营销小组244个，对接项目总规模达2280多亿元。
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