加快工程结算及工程质量回头看行动坚决做到“五个清零”“三个无” 打好湖南建工荣誉战——集团召开易地扶贫搬迁工作第二十二次调度会

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发布时间：

2020-03-31

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2020年是脱贫攻坚和全面建成小康社会决战决胜之年，为圆满完成易地扶贫搬迁建设任务，3月30日，集团召开易地扶贫搬迁工作第二十二次调度会，集团党委书记、董事长叶新平出席并提出工作要求，集团领导黄甲平、谈毅、熊用机、桂兹军、方拯，集团相关管理部室、责任单位负责人参加会议。

叶新平董事长指出，2020年全面建成小康社会，消灭绝对贫困人口，是我们党向历史和人民作出的庄严承诺。脱贫攻坚工作事关党和政府工作全局，中央到地方高度重视，我们要充分认识该项工作的极端重要性，认真贯彻落实决战决胜脱贫攻坚座谈会、全省易地扶贫搬迁工作部署电视电话会议精神。2017年以来，集团以EPC总承包模式承建全省易地扶贫搬迁项目，至2019年底全面完成657个项目建设，总建筑面积532.12万平方米，安置5.7万户20万人，为我省民生工程建设贡献了国企力量，得到了省委省政府的高度肯定。同时也要看到，在易地扶贫搬迁项目建设中还存在一些美中不足，各责任单位要继续把后续工作抓实抓细抓好，慎终如始地完成这项重要的政治任务，充分展现国企的政治担当和社会责任。

叶新平董事长表示，充分肯定集团各责任单位在全省易地扶贫搬迁项目建设中取得的成就：成绩是巨大的，影响是巨大的，带来的发展机遇也是巨大的。他以“五战”总结前一阶段易地扶贫搬迁项目建设工作：一是任务重、时间短、资源投入大，打了一场国企实力的总体战。二是在特殊要求、复杂环境、恶劣天气的情况下，打了一场漂亮的攻坚战。三是建设时间短，结算、维修、收款时间长，打了一场艰苦的持久战。四是领导挂帅、项目自营、干部优秀，打了一场队伍建设的翻身战。五是结构安全，个别水电装修设计存在一定缺陷，必须高度重视，再打一场歼灭战。

叶新平董事长强调，各责任单位要开展好易地扶贫搬迁项目“加快工程结算及工程质量回头看行动”，奋战两个月，全面全员回访维修，打好湖南建工的荣誉战。要做到质量回访到户；维修到点；结算工作基本完成；资金回收90%以上；全面迎接国家验收；确保项目实现“三个无”(无投诉、无上访、无事故)。他要求，要做到领导重视、组织到位、资源保障，确保“五个清零”。重点针对当前易地扶贫搬迁建设任务中跟踪审计、省委巡视组、挂牌督战以及各单位自检自查过程中发现的问题进行整改，做到“五个清零”，即结算争议问题清零、跟踪审计问题清零、巡视发现问题清零、挂牌督战安置点问题清零、排查回访问题清零。一是各责任单位要以县为单位建立专门班子，1名领导带领1个回访维修组及若干专业班组，负责一个县的整改任务，人员分工报集团易地扶贫搬迁领导小组办公室；二是以十天为时间节点调度，精准安排落实好各项工作；三是加强绩效考核，以责任单位为考核对象，以国家验收结果为最终结果，将易地扶贫搬迁工作完成情况纳入绩效考核范围，同时为中层及以上干部画像，列入干部考核、提拔、奖惩的关键因素；四是做好总结工作，今年组织对易地扶贫搬迁工作情况进行总结表彰，对表现优秀的表彰奖励，对存在问题的追责问责。

集团党委委员、纪委书记黄甲平就易地扶贫搬迁工作中的信访举报和风险问题进行了强调，要求树立大局意识，高度重视信访举报；加强上下沟通，及时反馈情况；开展督查检查，实行责任追究。

集团党委委员、副总经理熊用机强调，集团易地扶贫搬迁项目建设工作的成绩来之不易，各责任单位要坚持把好事做好，善始善终完成后续工作，坚决实现“五个清零”“三个无”目标。一是集团领导分工督促指导各单位后续工作，各责任单位明确1名主要领导牵头负责。二是制定具体的工作计划，抓好检查督促落实。三是高度重视，全面解决质量、手续、结算、回款等问题。特别是工程质量问题，一定要克服困难做好回访维修，全面排查，加强沟通，尽快整改。四是加强总结表彰和追责问责，结合项目综合管理、竣工备案、回访维修、结算工作、资金回收、社会评价等情况综合评分，奖优罚劣。

会上，集团易地扶贫搬迁领导小组办公室通报了易地扶贫搬迁工作总体情况、近期工作、当前脱贫攻坚形势及要求和下一步工作安排。集团审计监管部、工程管理部、商务成控部、资金运营部分别就有关工作提出建议和要求。集团各相关单位就重难点问题进行了简要汇报。

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