集团本部召开春节前资金筹划会议
发布时间：
2019-12-09
来源：
为做好集团本部春节前资金筹划工作，全面了解各单位资金收支情况，12月4日，集团本部召开春节前资金筹划会议。集团党委副书记、总经理李湘波出席并提出工作要求，集团党委委员、副总经理谈毅主持会议，党委委员、工会主席熊用机，党委委员、投资管理部部长贺源出席会议。集团资金运营部负责人，本部各单位主要负责人、总会计师参会。
为做好集团本部春节前资金筹划工作，全面了解各单位资金收支情况，12月4日，集团本部召开春节前资金筹划会议。集团党委副书记、总经理李湘波出席并提出工作要求，集团党委委员、副总经理谈毅主持会议，党委委员、工会主席熊用机，党委委员、投资管理部部长贺源出席会议。集团资金运营部负责人，本部各单位主要负责人、总会计师参会。
李湘波总经理在会上就统筹谋划好春节前资金运营工作提出要求：一是要压实责任，强化手段。各经营单位既是项目责任主体，更是清收工程款的责任主体，主要领导要亲自抓好春节前的项目计量和结算回款，做到应收尽收，全力完成工程款回收指标，解决年底项目资金支付压力。二是要逐个排查，统筹谋划。各单位要逐个统计项目节前资金收支情况，根据“轻重缓急”对项目资金支付需求进行分类，合理安排资金计划，及时足额支付农民工工资和清偿民营企业账款。三是确保稳定，确保发展。要统筹做好春节前集团稳定和发展各项工作，根据建筑市场的深刻变化和金融经济形势，保障集团重大项目的资金需求，通过发展保稳定，通过稳定促发展。
谈毅副总经理指出，各单位要贯彻落实本次会议精神，主要负责人要高度重视春节前的资金筹划工作，摸清所属区域、项目的资金状况，做到心中有数；要抓紧开展内外结算，把项目回款责任分解落实到人，专人专项对接项目业主，千方百计加大工程款回收力度；要强化措施，分类清查，做好预案，根据项目资金需求制定切实可行的资金计划，采取多形式的资金结算方式；要兼顾稳定和发展大局，及时发现问题、解决问题，在岁末年初阶段认真做好农民工工资与供应商款项支付工作，确保集团运营稳定。
熊用机主席指出，已完工的重大项目要尽快完成结算和备案手续，加快工程计量和回款清算，利用春节年关的重要时刻，全面清理应收未收的工程款、保证金。易地扶贫项目要加大力度与项目所在县区进行对接，加快推进项目送审结算进度，及时向集团反馈结算情况。
贺源委员指出，会后要由投资管理部、资金运营部对集团投资项目的资金回收情况进行逐一梳理、细化，加快回笼集团投资本金和上交投资收益，落实资金回款的责任主体。要加大PPP、房地产等投资项目的风险管控，提高投资板块的利润贡献度。
会上，集团资金运营部就春节前的资金运营工作进行了具体部署，并要求各单位配合提供满足项目融资要求的基础资料。各单位负责人就春节前的项目资金收支计划进行了汇报。
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