集团召开“135”工程升级版项目建设工作第二次调度会
发布时间：
2019-09-26
来源：
9月24日，集团召开“135”工程升级版项目建设工作第二次调度会，集团董事会秘书吴正伟出席并提出要求，集团各子公司、本部经营单位及相关管理部室负责人等参加会议。
9月24日，集团召开“135”工程升级版项目建设工作第二次调度会，集团董事会秘书吴正伟出席并提出要求，集团各子公司、本部经营单位及相关管理部室负责人等参加会议。
会上，集团董事会秘书吴正伟强调，一是要加快对接，推进项目落地。要全力以赴做好推进计划，全面落实，在切实防范增加地方政府债务风险的前提下，进一步对各地区项目的立项情况、规划设计、融资方式、扶持政策、产业特色、招商引资等情况进行全面摸底，全面深入洽谈，加快项目签订。二是要因地制宜，创新合作模式。要充分调研，了解对接区域的地方特色、资源优势、园区定位，产业定位等，选取不同的合作模式，并根据各地的实际情况，不断充实、优化集团之前提出的EPC、EPC+F、PPP、合资开发四种模式，同时更要充分发挥自身的智慧和资源优势，创新合作模式。三是要科学谋划，拓宽融资渠道。要前置项目融资工作，科学谋划项目融资，加强与政策性银行的对接与沟通，以农发行、国开行等政策性银行的相关要求为依据，与政府进行沟通协商，保障项目符合政策性银行的放贷要求，加快项目融资落地。可组建联合体共同投资建设，按照风险共担、利益共享的原则，与优质的工业地产运营商和财务投资者共同参与投资运营，降低投资风险。要做好资产经营，充分发挥工业地产自持物业的优势，扩大集团净资产规模，实现集团资产资源资本化，提升集团综合实力。要用活金融工具，通过项目专项债、项目收益权、资产证券化、产业投资基金、股权投资基金等工具，创新融资方式。四是要充分论证，做好投资分析。各单位应在项目前期对项目的可行性进行充分论证，出具详细的投入产出分析报告，加强项目的成本核算，合理评估项目建设成本，加强对当地同种类项目的实地调研，收集现场真实数据，以实际情况为基础合理制作项目投入产出报告，对项目进行谨慎评价。可组织运营机构、金融机构共同对项目的可行性进行论证，利用专业机构的专业能力，从项目融资、建设、运营等多角度对项目的可行性进行判断，减少项目实施风险。五是要精打细算，做好成本控制。要加强成本意识，把成本控制作为项目策划的一个重要部分，把成本控制贯穿始终，充分发挥集团集采平台优势，鼓励内部良性竞争，做到优先内部单位、兼顾对外招标，并对砂石、钢材等大宗材料进行集中采购，切实做好成本控制。六是加强沟通，增进信息共享。要及时向集团报告项目进展，领导小组办公室通过调度工作会、工作月报等方式，分享各单位的进展情况、成功模式，通过微信工作群等及时发布信息，加强集团各部门、各分子公司之间的沟通协调和强化资源共享。
会上，集团各相关单位汇报了各自近期的对接情况、存在的问题及下一步工作思路，集团一公司和本部华东工程局进行了经验分享与交流，集团相关管理部室负责人就各单位提的问题给予回复，并提出相关工作建议。
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