集团召开2019年经营工作例会
发布时间：
2019-09-02
来源：
8月30日，集团召开2019年度经营工作例会。集团党委书记、董事长叶新平，党委副书记、总经理李湘波，工会主席熊用机出席并讲话。集团市场经营部、财务资产部、法律合规部、投资管理部、资金运营部以及各单位有关负责人参会。
8月30日，集团召开2019年度经营工作例会。集团党委书记、董事长叶新平，党委副书记、总经理李湘波，工会主席熊用机出席并讲话。集团市场经营部、财务资产部、法律合规部、投资管理部、资金运营部以及各单位有关负责人参会。
叶新平董事长在会上提出三点要求：一是抓好战略经营。要严格按照集团战略思路，坚决取缔联营挂靠行为，重点集中区域资源，充分发挥各单位优势。二是抓好高端经营。要着力构建各单位经营工作相关考核制度，大力倡导“争当运动员”的风气,各单位主要负责人务必亲力亲为、勇于担当，勤于掌握市场信息，善于跟踪政策导向，耐心做好客户管理，认真实施 “大市场、大业主、大项目”经营策略，跑好市场、抓好项目。三是抓好创新经营。下阶段集团将着手调整经营政策与管理办法，要盘活资产、创新经营，善于引进战略投资者，用好资金杠杆撬动集团发展；要深入理解面包和面粉的辩证关系，创新经营思路，提升经营效益；要理清关系，成立联动机制，促进投融资管理与经营工作紧密结合，高质量完成集团全年各项经济指标。
李湘波总经理指出，一要抢抓机遇。当前经济运行稳中有变，要以坚定态度、牢牢把握现阶段旧城改造、环保工程、135工程、基础设施补短板等工作。二要发挥优势。要充分利用集团体制优势、整体优势及全产业链优势，踏实做好信息收集和前期对接工作，突显区域广、资质齐、专业全等企业实力，切实提高内部协同，更好地发挥平台作用。三要加快经营转型。针对目前市场环境，要加快集团供给侧结构性改革，再造流程，转变模式。四要主动作为。应尽快破除路径依赖和惯性思维，确保集团2019年度经营任务圆满完成，为下年度经营工作打好基础。
“截至目前，集团各项经营指标完成情况良好。”熊用机主席强调，下阶段要转变经营方式，要实现自主经营，加大人才培养，主动对接市场，重大经营事项及时报告集团党委。投资拉动，既要资本回报，也要确保收回。要重点回归区域市场，严格按照集团统一要求，执行有关费用标准；要抓好风险管控，不越红线，不触底线；要抓好品牌经营，努力争取大工程、大项目。做好易地扶贫搬迁项目结算工作，要严格落实省级文件精神，积极与地方开展对接，进一步完善各类资料，确保圆满收尾。
会议听取集团市场经营部经营工作情况汇报；集团中湘海外二公司、一公司分别作经验交流发言，其他子公司就当前经营工作提出问题及建议；集团投资管理部、法律合规部汇报相关工作情况。
据悉，2019年1月至8月，全集团中标项目1279个，工程量979.5亿元。其中中标省内项目426亿元，国内省外项目547.2亿元，国外项目6.3亿元，整体同比上年增长11.9%。
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