集团党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会

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发布时间：

2019-08-14

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8月12日，集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会成功召开。集团党委书记、董事长叶新平主持会议，并对各调研成果逐一进行点评。集团党委副书记、副董事长、总经理李湘波，集团党委副书记陈克军，集团党委委员黄甲平、石俊云、林萍、陈浩、谈毅，集团高管吴正伟、熊用机参加并发言，集团高管方拯参加。

集团党委书记、董事长叶新平首先介绍《守初心践使命以“双百行动”综合改革推进集团高质量发展》调研课题报告，他指出，集团目前的改革发展现状是，经营规模稳步增长，历史遗留问题稳妥解决，激励约束机制逐步健全，法人治理及组织架构不断完善，产业归核积极推进。在认真研判集团优势劣势的基础上，他提出集团当前要解决的问题，并要求以“双百行动”改革为抓手，全面提升集团综合竞争实力，即一是要破旧立新，有序推进“双百行动”综合改革，释放体制机制活力；二是要推陈出新，着力提升经营质效，扩大品牌美誉度和市场影响力；三是要守正创新，不断提升信息化管理，夯实管理基础。

叶新平董事长强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锤炼忠诚干净担当的政治品格，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，为建设富饶美丽幸福新湖南贡献建工力量。

随后，集团党委书记、董事长叶新平带头分享个人的调研成果：《关于加强国有建筑施工企业党建与生产经营融合的研究》。他从“加强国企党建与生产经营深度融合的重要性”“集团党建与生产经营深度融合现状”“国有建筑施工企业党建与生产经营融合存在的问题”“加强国企党建与生产经营深度融合的路径探索”四个方面分别进行阐述，并强调要在新常态、新形势下做到国有企业党建工作与生产经营工作深度融合，就必须在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，紧紧围绕集团转型升级、创新发展的重大战略，永葆与时俱进的拼搏精神，把集团党建工作优势延伸到生产经营管理的各个层面和各个领域，为促进集团持续发展助力。

集团其他党员领导在会上相继从介绍调研基本情况、总结主要成绩、分析存在的突出问题和不足、提出解决问题的对策和建议等方面，作了调研成果交流。

集团党委副书记、副董事长、总经理李湘波的调研成果《关于加强湖南建工交通建设有限公司重大风险防控的研究》，对交建公司的重大风险防控工作作了深入调研，详细解读交建公司所在行业面临的市场经营风险、投融资风险、商务成控风险等十个方面的重大风险情况，分析有关路桥项目投建分离、地材运输、造价管理等方面的困难和建议，并从交建公司资质能力、经济指标、发展举措等入手，提出风险防控的对策、建议，以及解决问题、改进工作的办法举措。

集团党委副书记陈克军的调研成果《新形势下国有建筑施工企业意识形态工作新情况新策略》，研究了新形势下国有建筑施工企业意识形态工作的新情况，分析面临的新问题，提出了集团的意识形态工作实践与做法，并探讨了做好集团意识形态工作的新策略。

集团党委委员、纪委书记黄甲平的调研成果《关于扁平化管理模式在项目上的实施》，论证了项目实施扁平化管理模式的必要性，阐述了项目实施扁平化管理模式的举措和经验，围绕规范人员管理、压缩管理层级等方面阐述了扁平化管理模式对企业管理带来的成效和影响。

集团党委委员石俊云的调研成果《BIM技术在装饰装修项目风险管控上的应用》，探讨如何运用BIM技术提高装饰施工企业的管理水平，增强企业抵御风险的能力，最大程度地预防和减少各类风险对企业造成的损害，从而保障企业持续稳健发展。

集团党委委员、总会计师林萍的调研成果《建筑施工企业税务风险及防范》，清晰地界定出当前建筑施工企业常见的税务风险，并从行业税收政策变化、建筑施工业务的特殊性等方面进行原因剖析，分类提出建筑施工企业税务风险防范措施，为集团风险防范提供重要指导。

集团党委委员、副总经理陈浩的调研成果《建筑施工现场安全生产风险防控》，从建筑施工现场安全生产管理现状、近年来典型安全生产事故发生的深层次原因分析、改进建筑施工现场安全生产风险防控的措施、建议等方面着手，系统性地阐述了建筑施工现场安全生产风险防控体系。

集团党委委员、副总经理谈毅的调研成果《从更广阔更长远视角奋力推进湖南建工实现高质量发展》，从实施高质量发展的基础和条件、存在的主要问题及原因、推动高质量发展的措施及建议等方面，形成集团高质量发展任务清单，以调研整改成果推动主题教育落实落地。

集团董事会秘书吴正伟调研成果《运营实施PPP项目风险防范》，从集团PPP项目运行情况、基本特点、管理亮点着手，剖析了面临的主要风险，提出推动集团PPP项目有序进行的措施建议，为集团实现PPP项目高质量发展提供参考、贡献力量。

集团工会主席熊用机的调研成果《建筑施工企业财务风险分析与防范——以湖南省第四工程有限公司为例》，充分调研集团四公司财务风险防范工作，结合典型案例，深入分析项目财务风险识别及其表现，对项目财务风险应对提出措施与建议。

叶新平董事长对集团主题教育调研成果进行点评，他充分肯定集团党员领导能够牢牢把握主题教育根本任务，通过深入调研发现集团改革发展的问题与难题，提出并实施有效解决办法，切实以实干实绩实效担当初心使命。他要求，一要坚持问题导向，进一步增强忧患意识，把防范化解重大风险摆在更加突出的位置；二要全面加强意识形态工作，坚持营造风清气正的网络空间，讲好建工故事、传播好建工声音；三要推进项目扁平化管理，加快集团区域公司建设，减少管理层级、提升管理幅度、完善管理体系、提高管理效率；四要加快信息化工作建设，充分利用BIM技术，突破技术运用的瓶颈，实践加快发展的新路子；五要进一步加大税务筹划力度，完善税务风险防控机制，采取科学、合理的监督措施推动风险防控到位；六要驰而不息抓好安全生产工作，始终在政治上高度重视，思想上警钟长鸣，措施上标本兼治，工作上严管严控，形成集团安全文化，保障安全管理；七要全面部署推进集团高质量发展，聚力“双百行动”综合改革，按照“五突破一加强”的要求，不断深化集团改革发展。

据悉，自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“稳增长、防风险、优监管”，集团及所属各单位积极开展调研工作。集团10名党员领导分别领衔10个课题组，按照“实地调研要深、反映情况要准、问题切口要小”的要求，分别深入基层单位、项目一线开展调研座谈走访，察民情、解难题，掌握第一手资料，并形成了高质量调研报告，为集团“破解改革发展难题、实现高质量发展，加强干部队伍作风建设、激发干事创业精气神”提供智慧、指明路径，为挺进“世界500强”凝聚起磅礴力量，努力以优异成绩献礼新中国成立70周年。

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