集团召开2019年度经营工作会议暨冲刺一季度经营工作部署会
发布时间：
2019-03-04
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2月28日，集团召开2019年度经营工作会议暨冲刺一季度经营工作部署会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团全体经营人员为全年经营工作谋大局、布新篇、开好头、起好步，实现一季度经营工作开门红。集团党委副书记、总经理李湘波提出要求，集团工会主席熊用机，市场经营部、财务资产部、法律合规部、投资管理部、资金运营部以及各单位经营分管负责人等参加。
2月28日，集团召开2019年度经营工作会议暨冲刺一季度经营工作部署会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团全体经营人员为全年经营工作谋大局、布新篇、开好头、起好步，实现一季度经营工作开门红。集团党委副书记、总经理李湘波提出要求，集团工会主席熊用机，市场经营部、财务资产部、法律合规部、投资管理部、资金运营部以及各单位经营分管负责人等参加。
“2018年度集团经营工作取得的成绩来之不易，奋战在集团经营工作一线的建工人，你们辛苦了!”会上，叶新平董事长向集团全体经营工作者表示感谢，并就下阶段工作提出三点要求：一是讲政治，更加重视经营工作。经营工作任务重大，使命光荣，是企业运行与职工收入的保障，大家要进一步提高认识，站在政治高度上做实本职工作。特别是领导干部应带头跑市场、接项目、抓管理，既要当好教练员也要当好运动员。二是谋发展，更加提升经营质量。要解放思想，发挥行业优势，克服传统经营思维，坚决杜绝联营挂靠，严厉打击围标串标；要坚持“六大战略合作”理念，规避经营风险，不断提升项目的规模、效益和管理。三是重实际，更加用好精英人才。要坚持正确的用人导向，各单位党委班子人数要依据企业规模效益来决定；要认真开展绩效考核，真正用好经营、管理型人才，引导广大领导员工不断刷新企业贡献度，推动企业又好又快发展。
李湘波总经理指出，今年是集团全面深化改革的关键之年，大家要坚定信心，乘势而上，确保改革愿景如期实现；要坚持进中求稳工作基调，促进经济快速健康发展；要讲政治、守规矩，全力把企业、把经济搞好；要强化风险意识，提高风险化解能力，科学精准研判形势，做到未雨绸缪。他强调，一要创新经营方式。要确保经营的高质量，加强政企合作，携手创造价值与效益，实现政企共赢发展；要认真研判形势，科学谋划发展，抓住机遇，迎难而上，朝着我们既定的目标前进。二要培植竞争优势。要发挥好平台优势、整体优势、全产业链优势及传统优势；各单位领导班子要主动承担经营责任，各系统各部门要全力支持经营工作，构建齐抓共管大经营格局；要摆脱惯性思维和路径依赖，主动经营、创新经营、发展经营，为推进集团高质量发展、进军“世界500强”而努力奋斗!
熊用机主席就2018年经营工作进行了总结。他说，面对复杂的经济形势，去年集团各单位在政企合作、超高层建筑、新的领域及自主经营上实现了新的突破和发展。就下一阶段的经营工作，他要求,一是落实经营转型，由被动经营向主动经营、自主经营转变，在队伍建设、责任分担、纪律考核上下大功夫，彻底杜绝挂靠。二是创新经营模式，由经营项目向经营市场转变，在市场中打造集团自己的形象与品牌。三是加强品牌项目经营，提升企业形象和核心竞争力。要深耕重点区域市场，特别是雄安新区、粤港澳大湾区、海南自贸区以及新疆市场。四是加强学习，重点研究新的招投标政策及有关文件，加强与省住建厅及各市州的对接交流。
会议还听取了集团市场经营部有关集团经营工作情况汇报。集团六公司、三公司分别在会上作经验交流发言，部分与会单位就抓好2019年经营工作提出建议意见。
据悉，2018年集团新接项目2438个，工程量1557.1亿元，完成年计划(1500亿元)的103.8%。其中，新接PPP、EPC+F等投融资项目25个、合同额225.7亿元。2019年度，集团经营将确保承接任务1600亿元，力争1800亿元。截至2月15日，集团新承接任务200.51亿元，同比增长43.94%；完成企业总产值133.75亿元，同比增长40.43%；实现营业收入129.38亿元、实现利润2.5亿元、缴纳税费6.5亿元。集团上下统一思想，奋勇拼搏，为新年开局赢得“开门红”。
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