统一思想凝心聚力全面推动集团高质量发展——集团召开2019年度工作会议

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发布时间：

2019-01-30

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新年伊始，万象更新。1月29日，在庄严的国歌、司歌声中，集团召开2019年度工作会议，总结回顾2018年工作成绩，部署安排2019年工作任务，号召集团上下紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在省委省政府的坚强领导和省国资委的决策部署下，统一思想，凝心聚力，锐意创新，砥砺奋进，为全面实现集团改革发展的宏伟目标和愿景而努力工作，为加快建设富饶美丽幸福新湖南而努力奋斗，以改革发展的优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。集团党委书记、董事长叶新平提出要求，集团党委副书记、副董事长、总经理李湘波作集团2019年工作报告，集团党委副书记陈克军主持会议，集团党委委员、纪委书记黄甲平宣读集团党委《关于表彰集团2018年度先进单位和先进个人的决定》，集团领导石俊云、林萍、谈毅、方拯、吴正伟、熊用机出席会议。

叶新平董事长指出，一是总结过去，转型发展有成效。2018年，是集团深入贯彻落实党的十九大精神，献礼改革开放40周年的一年。集团在省委省政府和省国资委的坚强领导下，在集团党委带领下，沉着应对，迎难而上，围绕进入“世界500强”的奋斗目标，深入推进实施“十三五”规划和“创新、转型、升级”发展战略，一手抓党建工作和党风廉政建设，一手抓改革和发展，较好地完成了各项工作目标，保持了稳中有进的发展态势，并逐步向高质量发展转型，取得了“党建引领优势发挥、转型发展成果呈现、产业结构布局优化、创新发展动能成长、品牌建设实力彰显、风险防控能力提升”等方面成绩。二是研判形势，保持定力增信心。要清醒地认识到，形势“危”“机”并存，梦想指引现实，集团上下应沉着冷静、未雨绸缪，保持定力、勇往直前，时刻铭记目标，保持战略定力，坚持正确导向，力争在3～5年内进入“世界500强”，努力将集团建设为卓越建工(省内先进、国内一流、具有国际竞争力现代建设投资集团)，幸福建工(员工幸福指数高)，魅力建工(积极履行社会责任，受人尊敬)。三是科学部署，凝心聚力谋发展。要以党的领导为第一保障，持续发挥党建引领作用，全面落实从严治党，夺取全省易地扶贫搬迁项目建设的全面胜利；要以企业发展为第一要务，打造实力雄厚企业，市场拓展要聚焦，创效措施要精准，科技研发要突破，风险防控要强化；要以改革创新为第一动力，打造动能充足企业，着力于全产业链发展、“双百行动”实施、三项制度改革；要以文化建设为第一引领，打造文化自信企业，推进企业标准化建设、文化系统建设、文化载体建设；要以人才开发为第一资源，打造阳光活力企业，加快推进减员增效、竞聘制上岗和契约化管理、人才储备培养以及加强企业领导人员队伍建设；要以增加福祉为第一重点，在关注员工身心健康、落实员工基本待遇福利、全心全意为职工群众办实事等方面下功夫，打造员工满意企业，增强企业的凝聚力和向心力。最后，他强调，2019年春节即将到来，各单位在谋篇布局的同时，要统筹安排，逐一落实年前的安稳消防、综治维稳、筹资收款、结账付款、勤政廉政、关怀慰问等系列工作，确保实现2019年一季度开门红，使广大职工、家属及农民工过一个开心快乐幸福团圆的春节。

李湘波总经理在报告中回顾总结了集团2018年工作成绩，指出取得了“国企党建强力夯实、经济运行稳中向好、转型升级初显成效、改革改制稳步推进、基础管理持续加强、品牌形象显著提升、科技创新成果丰硕、职教事业融合发展、企业民生持续改善、国企责任彰显担当”等十个方面的好成绩。关于2019年工作思路，他强调主要做好六个方面工作：一是突出党建引领新高地。要夯实党建工作基础、优化廉洁发展环境、落实群团重点工作。二是聚焦市场实现新突破，要在传统市场、区域市场、新兴市场、海外市场、投资市场、完善经营管理上求突破。三是深化改革激活新动能。要推进法人治理结构完善、推进“双百行动”改革步伐、推进改制遗留问题解决、推进三项制度改革落地、推进管理模式创新升级。四是优化结构培育新增点。要优化产业结构、推进重组并购、纵深产业链条、完善产权结构、深化产融结合。五是夯实管理谱写新篇章。要加强机关职能建设、加强财务资金管理、提升项目管控水平、加强人力资本管理、推进科技创新发展、加强审计监督力度、加强商务成控管理、加强投资运营管控、加强法律风险防范、加强高校内涵建设、强化信息化发展保障。六是履行责任彰显新担当。要抓好精准扶贫、维护和谐稳定、办好实事工程，确保职工幸福感与企业大发展同步提升。

陈克军副书记就抓好会议精神的贯彻与落实明确要求：一是统一思想，提高认识。要通过各种形式，将这次会议的精神传达给全体职工，特别是集团主要领导的讲话和报告精神，要让全体职工了解集团2019年的发展思路、工作目标和工作要求，将全体干部职工的思想和行动统一到完成各项目标任务上来，动员全体职工创造性地开展工作，更好地促进集团的创新发展。二是集中精力，狠抓落实。要增强紧迫感和危机意识，同心协力，排除万难，千方百计将改革发展事业不断推进向前。三要明确分工，责任到人。各单位在会后要按照会议部署，对照各项年度任务目标，结合自身实际，将任务细化分解，出台措施，狠抓落实，确保各项工作落到实处。

会议还对先进单位和个人进行了表彰，各单位分别递交了有关责任状(书)。

集团副总工程师、质安总监、总经理助理，集团所属各单位、管理部室主要负责人，派驻各子公司监事会主席，有关受表彰先进单位和先进个人代表及部分离退休老同志等300多人参加会议。

据悉，2018年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团主动适应新形势、积极应对新挑战、全力推动新发展，团结和依靠全体员工，深入实施“创新、转型、升级”战略和“十三五”规划，统筹推进稳增长、促改革、抓党建、强管理、调结构和易地扶贫建设等工作，在新的起点上开创了集团各项事业发展新局面。集团连续15年入选“中国企业500强”，排名跃居至191位，连续18年荣获97项中国建设工程鲁班奖，首次参评便入围ENR全球最大国际承包商250强，整体排名中国企业第10位。全年新承接任务1557.1亿元，完成企业总产值998.2亿元，同比增长14.5%；实现营业收入905亿元，同比增长6%；实现利润总额15亿元，同比增长45.6%。2019年的工作思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会、省委经济工作会、省“两会”及省国资委工作会议精神，贯彻落实新发展理念，按照高质量发展的要求，加强党对国企的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持创新创效创优、提质提效提速工作总要求，坚持“创新、转型、升级”战略，推进“一体两翼”产业布局，坚定不移地变革智能化、工业化的生产方式，坚定不移地实施一体化、专业化的业务模式，坚定不移地推进全球化、区域化的市场布局，统筹推进抓党建、促改革、稳增长、调结构、强管理、防风险、惠民生等重点工作，在突出供给侧结构性改革、投身三大攻坚战、突破企业重大改革的攻坚方面取得扎实进展，全面开启集团在新时代高质量发展新征程，为实现新发展目标和新发展愿景打下坚实基础。

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