集团召开2018年第五次经营工作会
发布时间：
2018-11-05
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11月2日，集团召开2018年第五次经营工作会。集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团各单位坚定信心，持续发力，充分利用岁末生产经营黄金期展现新作为。集团党委副书记、总经理周友文提出要求，集团党委委员、纪委书记黄甲平，工会主席熊用机出席，集团财务资产部、市场经营部、投资管理部有关负责人，集团各单位主要负责人及分管领导参加会议。
11月2日，集团召开2018年第五次经营工作会。集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团各单位坚定信心，持续发力，充分利用岁末生产经营黄金期展现新作为。集团党委副书记、总经理周友文提出要求，集团党委委员、纪委书记黄甲平，工会主席熊用机出席，集团财务资产部、市场经营部、投资管理部有关负责人，集团各单位主要负责人及分管领导参加会议。
“集团各单位要树立信心，冷静分析形势，在集团统一部署下，坚定地向前迈进。”会上，叶新平董事长为集团经营战线工作者鼓劲加油。他强调，今年集团的经营质量较上年度有所提升，经营潜在风险较上年度大大降低，但整体仍需努力加油。就下一阶段经营工作开展，他要求，一是高度重视，充分准备，牢牢抓住生产经营的黄金期，努力完成全年经营指标。各单位主要领导要高度重视，亲力亲为，牢牢抓住关键，力争在年末黄金期将工作抓上新台阶；工作落实事在人为，要坚持集团统一领导，发挥团队作用，发扬协作精神；要集中攻关，抓住黄金期，以易地扶贫搬迁项目建设为基础，与地方建立良好关系，切实把握机遇，抓好战略经营，克服困难，完成年度任务。二是集中资源，突出重点，全面提升经营工作质量，努力抓好项目建设。要形成合力，抓好各单位责任区域的经营工作，集团将统一布局，各单位务必上下一条心，通过努力深耕责任区域，提升经营工作水平；要牢牢把握省内市场，有的放矢，抓好二次经营，避免盲目经营；要以政策为导向，抢占资源，提质增效，跟紧基建补短板项目与投资房地产项目。三是科学规划，系统安排，为明年经营工作谋篇布局。要充分认识经营工作的重要性与系统性，严格按照集团整体部署，目光长远，脚踏实地地推进经营工作；要忌打乱战，粤港澳大湾区、雄安新区、新疆、西藏等重点区域项目，必须严格服从集团统筹安排；要逐步规范区域和专业归口的经营政策，并不断加强各单位经营政策创新性；发展是解决一切问题的基础和关键，要用发展解决前进中存在的问题，进一步做好原PPP项目的规范整改工作，积极主动承接新增项目；要支持和保护好经营战线工作者，爱护经营干部，规范经营行为，着力提升经营工作积极性，以提高企业员工获得感。
“经营工作决不能坐等业主，必须主动作为。”周友文总经理在会上先后对各单位下一阶段经营工作思路进行点评，并对各单位提出要求，他强调，一是理清思路，切实提升企业诚信排序。二是规范项目自主经营模式，今后长株潭地区决不允许联营挂靠项目出现。三是长株潭以外地区的股份制项目要严格确保专业分包资质。四是严格遵守集团股权合作项目模式。五是推动与政府组成平台公司，积极促进项目落地。六是合同金额大于5亿元的省内重大项目，务必服从集团统一调配。七是协调匹配企业经营规模与效益，实现提质增效。八是重大经营区域要服从集团一盘棋，着力提升集团在粤港澳大湾区市场占有率与营收份额。
熊用机主席指出，当前重点工作是落实经营转型，要下力气转变思想，创新经营模式，彻底杜绝挂靠，实现从联营到自营的转变；兄弟单位间要加强沟通交流，严格服从集团经营区域统筹安排；要加强队伍建设，立足区域市场，择优挑选人才，用心培养经营工作生力军；要强化经营风险防控，确保职责履行到位，工作落实到位。
会议通报集团2018年1月至10月经营情况，并结合当前市场形势就年底工作进行初步安排；各参会单位结合当前经营工作情况，就工作创新对策进行研讨。
据悉，集团2018年1月至10月中标项目共1941个，工程量约1147.1亿元。
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