集团全面打响2018年易地扶贫搬迁工作冲刺战
发布时间：
2018-11-05
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11月2日，集团召开易地扶贫搬迁工作第二十一次调度会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召各参建单位共担责任，共同努力，圆满完成2018年易地扶贫搬迁项目建设任务。集团党委副书记、总经理周友文主持会议，集团领导陈克军、黄甲平、石俊云、谈毅、吴正伟、熊用机出席，集团各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。
11月2日，集团召开易地扶贫搬迁工作第二十一次调度会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召各参建单位共担责任，共同努力，圆满完成2018年易地扶贫搬迁项目建设任务。集团党委副书记、总经理周友文主持会议，集团领导陈克军、黄甲平、石俊云、谈毅、吴正伟、熊用机出席，集团各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。
“心往一处想，劲往一处使，团结一切力量，打赢打好当前易地扶贫搬迁工作这项重大战役。”叶新平董事长在会上要求，今年的易地扶贫搬迁工程较去年大层面上虽有所进步，但形势仍不容乐观。就下一阶段工作开展，他要求，一是高度认识当前易地扶贫搬迁工作的严峻形势。企业是共同利益体，面对易地扶贫搬迁这项光荣的政治任务，集团各单位必须勇担责任，严格落实省委省政府有关要求，在集团统一领导下大步向前迈进，切莫盲目乐观，沾沾自喜，更不能互推责任，特别要重点关注18个脱贫县建设任务，确保各项目标圆满完成。二是千方百计完成易地扶贫工程建设任务。要严格落实扶贫工程的质量、安全、成本、进度等工作，确保管理人员日日上线，按既定节点完成易地扶贫搬迁项目建设；要确保合同签订、签证办理、资金结算等工作的及时性和有效性；各部门、单位要主动联系基层安置点，积极沟通，认真做好回访维修服务工作。三是务必解决当前出现的各类问题。对于当前建设中存在的问题，务必引起高度重视，决不能听之任之，有备才能无患；对于难点工作，应做好两手准备，既积极协调处理，又留存有关资料，切实维护集团利益；对于巡视查找的各类问题，必须严肃整改，落实后尽快回访。要积极理顺与各县市间的关系，重大事项汇报要采取书面方式，及时与集团联席办对接交流，确保随时协调问题、汇报情况。要重点考核各单位班子成员基层蹲点情况，本月起，确保领导班子要扎根安置点，督促易地扶贫搬迁项目建设任务顺利推进。各单位负责人要扛起责任，紧盯关键项目与关键问题，在11月10号前未完成选址的安置点，要及时将情况汇总至集团联席办，并将以此作为目标责任开展考核。要专人、专业、专职安排负责人落实2017年度易地扶贫搬迁安置点的回访维修工作，将施工企业的责任与使命落实到底。
周友文总经理指出，上年度，我省易地扶贫搬迁项目建设充分体现了集团的突击能力与业务水平，也向全国展示了集团的品牌形象。他强调，2018年易地扶贫搬迁项目建设工作不允许犯任何错误，一是控制成本，落实质量，确保安全，全力以赴推进2018年度易地扶贫搬迁项目建设任务顺利完成。二是妥善协调地方政府、材料供应商之间的关系，确保农民工工资发放到位。三是各责任单位主要领导、各部室负责人要下到重点项目、难点项目，严格落实工期目标。四是做好上年度安置点的回访维修工作，精心制定方案，做到专人专责落实。五是加快资金归集，及时做好清算、结算工作，尽快实现资金回笼。
集团党委委员、纪委书记黄甲平要求，一是注意规范管理，防范易地扶贫搬迁项目建设过程中材料采购等各个环节出现违规违纪行为。二是注意相关资料的归集与整理，确保重要决策过程、相关流程记录在案，资料收集全面，签字真实，在相对紧张的现阶段工作中，要避免忙中出错。三是全面掌握收集易地扶贫搬迁中合同造价与工程质量方面的舆情投诉，妥善处理敏感问题，防止小问题演变为大事件。
集团党委委员、职工董事石俊云传达了省住建厅相关会议精神，指出部分项目在质量、安全、行为三方面工作存在的问题，他要求各单位进一步提高政治站位，充分认识不足，对照问题，查漏补缺，落实整改，及时通报。
集团党委委员、副总经理谈毅就易地扶贫搬迁结算工作强调，要坚持实事求是、合理有效的原则，依法依规做好项目结算工作，树立集团良好品牌形象。
会上，集团易地扶贫搬迁工作领导小组办公室汇报了当前需明确的事项以及下阶段工作打算；各责任单位汇报了工作推进中存在的主要问题及困难情况。
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