集团开展2018年易地扶贫搬迁项目综合宣贯
发布时间：
2018-10-26
来源：
为牢固树立打赢易地扶贫搬迁项目建设攻坚战的信心，切实做好2018年易地扶贫搬迁项目实施工作，加强所有扶贫参战管理人员、特别是项目一级管理人员对各项政策、会议精神、文件要求、建设工作要点等的掌握、理解和运用，进一步稳妥推进项目建设，确保高质量、高标准地完成扶贫任务，根据集团统一部署，10月10日至22日，集团相关领导、管理部室负责人等组成九人宣贯团队，相继奔赴8个易地扶贫搬迁宣贯点，对集团易地扶贫搬
为牢固树立打赢易地扶贫搬迁项目建设攻坚战的信心，切实做好2018年易地扶贫搬迁项目实施工作，加强所有扶贫参战管理人员、特别是项目一级管理人员对各项政策、会议精神、文件要求、建设工作要点等的掌握、理解和运用，进一步稳妥推进项目建设，确保高质量、高标准地完成扶贫任务，根据集团统一部署，10月10日至22日，集团相关领导、管理部室负责人等组成九人宣贯团队，相继奔赴8个易地扶贫搬迁宣贯点，对集团易地扶贫搬迁项目所在市(州)进行全覆盖综合宣贯。本次综合宣贯覆盖我省有建设任务的12个市(州)，61个县(市、区)，集团参与易地扶贫搬迁建设各单位及所有项目部累计近千人参加宣贯会议。
会上，集团总经理助理杨凡分享了对易地扶贫搬迁任务的认识、今年易地扶贫搬迁项目的特点以及集团的做法、现阶段易地扶贫项目存在的问题以及集团的要求。宣贯会强调，易地扶贫搬迁项目建设是一项不折不扣的政治任务；是省委省政府对集团的高度信任，是一项彰显国企担当的扶贫任务，各参战单位和项目部要转变思想，做到“扶真贫”和“真扶贫”；是集团建立和实践以目标成本管理为核心的管理升级。此次集团绕过层级，直接将政策制度宣贯到项目一线，各一线项目管理人员要认真进行学习并执行到位，进而提升对易地扶贫搬迁任务进度的紧迫感、对成本控制的自发感、对不合规管理的敬畏感。宣贯会要求，要在工期上确保今年老百姓搬迁入住，在质量上确保老百姓满意，造价控制在合理范围内，并不因易地扶贫建设出案件四个目标和要求。
来自集团市场经营部、财务资产部、商务成控部、审计监管部的宣贯组成员先后对易地扶贫搬迁项目建设政策、项目财务管理制度及具体要求、项目商务成控管理、项目跟踪审计问题案例分析进行宣贯。会上，宣贯组发放了《湖南省易地扶贫搬迁建设项目2018年文件汇编》资料。互动环节，大家对尚未理解的条款及实际工作中遇到的问题进行踊跃提问，宣贯组现场一一解答。
通过此次综合宣贯，加深了易地扶贫搬迁一线人员对扶贫相关政策的认识和理解，为集团各项制度的有效执行打下了坚实的基础，为打赢打好易地扶贫搬迁攻坚战提供了有效保障。
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