集团召开2018年年中经营工作会议
发布时间：
2018-08-08
来源：
8月6日，集团召开2018年第四次经营工作例会暨年中经营工作会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团上下，坚定信心，持续发力，力争圆满完成全年经营指标。集团党委副书记、总经理周友文，集团工会主席熊
8月6日，集团召开2018年第四次经营工作例会暨年中经营工作会，集团党委书记、董事长叶新平出席并号召集团上下，坚定信心，持续发力，力争圆满完成全年经营指标。集团党委副书记、总经理周友文，集团工会主席熊用机，集团市场经营部、各单位经营分管负责人及相关工作人员参加会议。
“看清形势，保持定力，主动作为，行稳致远。”叶新平董事长总结上半年市场经营形势，他说集团上半年经营成绩可圈可点，但仍需努力加油。就下半年经营工作，他要求，一是不断强化经营体系建设。要明确集团发展的大方向，抓好干部队伍和专业团队建设，不断完善重点工作保障体系，为生产经营营造良好氛围，提高经营工作获得感。二是进一步落实重大项目领导负责制。要实现董事长挂帅、总经理负责、班子成员分工落实、党委书记和纪委书记支持参与机制，实现领导把关，共同发力。三是全面考核省内经营责任。应明确企业经营目标和发展方向，根据省内14个市州的经营项目清单抢占先机，建立各级领导对接省内区域经营的工作体系，强化责任单位内部考核，特殊项目要服从集团统筹部署。四是要进一步深耕省外优质市场。区域公司要全力拓展省外市场，坚持经营人员跑市场、管理人员跑现场，重点对国家提出的粤港澳大湾区，将加大对该区域公司的经营政策支持力度。五是认真组织开拓新的市场。要进一步加大在新疆、海南、雄安新区、粤港澳大湾区四个重点区域，以及房地产、环保、垃圾处理、土地整理、乡村振兴、教育扶贫、产业扶贫、医疗扶贫等产业项目经营力度。六是扩大专业公司的经营成果。装饰市场要发扬优良传统，安装市场要着力提质提速，钢结构市场要加大发展力度，水利市场要加强行业合作，市政市场要加大回收效益，轨道交通市场要加深经验交流，海外市场要稳定发展两优项目，军事建设、军民融合市场要抢占先机。
周友文总经理要求各单位转变思想，加大创新，深入研究国家经济形势、行业变化、经营政策，并明确下一步的工作重点：一是要团结。在信用惩戒力度不断增强、联合信用惩戒机制逐步建立的大环境下，各单位要进一步加强内部管理，服从集团统一经营管理，齐心协力，共同发展。二是控风险。务必坚持在传统市场寻找存量，在新兴市场探索增量，在投资市场发掘质量，实现规模与效益相互匹配；要重点加强分支机构风险防控工作，避免不良影响。三是提效益。要以自主经营和目标管理为基础，提升核心效益，坚决维护集团利益绝不让步。四是保重点。下阶段集团将牵头紧跟重大项目，各单位要集中精力抓经营，着力强化团队培养、政策研究、特色经营等方面工作，确保圆满完成目标任务。
熊用机主席指出，当前经营工作要进一步推进自主经营，认真研究“两种模式”；要深耕区域市场，做到有团队、有人员、有管理、有业绩、有品牌；要抓好省内市场，积极利用省、市新政策，承揽和打造一批形象工程；抓住房地产市场机遇，加大与品质地产商的对接合作；要加强学习，重点研究新的招投标政策及有关文件，入心入脑用于实践；易地扶贫搬迁项目要进一步优设计、降成本，保进度、保质量、保安全，推动二次经营，建设高素质队伍，打造集团品牌形象。
会议还听取了集团市场经营部关于集团当前经营工作情况汇报及下阶段经营工作打算，集团六公司、安装公司代表在会上作经验交流发言，部分参会单位汇报经营工作情况及对策。
据悉，2018年16月，全集团中标项目1126个，工程量735.65亿元，其中亿元以上项目539亿元，占总量的73.3%，PPP、EPC+F等投融资项目12个、合同金额127亿元。
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