集团召开2016年度审计整改情况工作会议
发布时间：
2018-07-11
来源：
7月9日，集团召开2016年度运营情况审计整改工作会议，省审计厅党组成员、副厅长李全胜莅临指导，省审计厅执行处处长尹秀兰、副处长孙红就运营审计整改工作提出要求，集团党委书记、董事长叶新平作表态发言，集
7月9日，集团召开2016年度运营情况审计整改工作会议，省审计厅党组成员、副厅长李全胜莅临指导，省审计厅执行处处长尹秀兰、副处长孙红就运营审计整改工作提出要求，集团党委书记、董事长叶新平作表态发言，集团领导石俊云、谈毅、吴正伟、熊用机出席。集团相关管理部室、各单位主要负责人，各单位经办部门及易地扶贫工作联系办公室有关负责人参加会议。
李全胜副厅长在会上传达学习中央审计委员会第一次会议和湖南省经济责任审计工作领导小组会议相关精神，并对集团2016年度运营审计整改工作取得的成效给予肯定。就进一步落实整改工作，他要求，一是强化审计整改主体责任，抓实抓细审计整改工作。要积极主动支持配合审计工作，依法自觉接受审计监督，认真解决整改问题，深入研究审计意见，加大整改督办力度，建立问题清单与责任清单，杜绝“一审了之，屡审屡犯”的不良现象，确保审计结果取得大的实效。二是聚焦高质量发展，充分发挥审计整改对促进企业经营发展的重要作用。省委省政府对建工集团发展寄予厚望，要通过此次审计整改，认真梳理问题，抓好整章建制，充分聚焦主业，突出强化主业核心竞争力，助推形成高质量的企业深化改革与资产重组方案，确保达成改革发展目标任务；另一方面要防控企业投资债务经营风险，杜绝建筑工地扬尘污染，抓好易地扶贫搬迁总承包项目精细化管理。三是加强沟通衔接，确保整改工作取得良好效果。此次审计整改的最终目的是促使企业完善相关制度，进一步规范内部管理，充分发挥审计的帮、促作用，因此，应充分考虑宏观政策、经营环境等客观因素影响，及时与审计厅反馈在整改过程中遇到的困难问题，审计厅将积极履行职能，开展动态跟踪，为建工集团排忧解难。四是加强内部日常监督，充分发挥内部审计的职能优势。要高度重视内部审计工作，责任部室要善于在内部审计工作中发现存在的问题及不足，勇于向企业负责人反映并提出审计意见，真正做到抓早抓小，通过审计整改工作不断强化内部监管力度，进一步落实全面从严治党，严格依法经营，自觉接受各方监督，推进企业科学健康地运营发展。
“省审计厅领导对集团2016年度运营审计整改工作给予了‘从上至下、从内到外’的真切关怀，集团的改革发展离不开省审计厅的大力支持指导，诚挚的感谢你们。”叶新平董事长对李全胜副厅长一行的莅临指导表示欢迎，他代表集团表态：一是端正态度，主动寻求审计支持。审计是对管理行为的再管理，是新时代下对国企实行有效管理、核实资本存量、评估经济实力的需要，也是确保国有资产保值增值的重要一环，各单位要充分认识到审计工作的重要性和必要性，以高度的政治责任感和自觉性，主动寻求审计支持，借审计之机寻找差距、弥补短板、改善经营、提升管理，助推集团转型升级、科学发展。二是整改落实，提升企业运营效率。要紧紧围绕审计整改工作要求，认真反思问题，深刻剖析原因，坚持举一反三，逐条逐项研究整改措施，形成问题整改落实清单，明确整改路线图、时间表、责任人，切实做到领导责任到位、任务分解到位、安排部署到位、工作机制到位；绝不允许对问题既不反思又不整改，或审计回复已整改，但实际工作落实不到位的不良现象，要实现“既抱西瓜又捡芝麻”，决不能“蜻蜓点水”，重点问题重点抓，轻微问题不放过，在整改过程中严格实行责任追究制度，确保事事有反馈，件件有落实。三是自我加压，挖掘企业发展潜力。实现集团跨越式发展，必须着眼于企业发展最根本的方面与环节，要坚持自我加压、自我约束，规范会计核算，加强资金管理，加大对经营风险、投资风险、债务风险的管控，强化大宗物资采购管理，实现强管理、提效益；要在去低端同质化，聚核心竞争力，提升赢利能力，优化经营模式等方面下功夫，加强与产业互补的省外骨干企业合作力度，强化“出湘能力”，提高市场占有率，确保年度计划执行可控，进一步提升工作效率与经济效益。
集团董事会秘书吴正伟在主持总结中强调，各单位应深刻领会会议精神，切实提高思想认识，端正树立良好态度；要统一行动目标，进一步严明纪律，加大管理力度，在下阶段不断落实整改工作，扎扎实实整改审计问题，致力于构建长效完善的管理机制，努力营造集团运营的良好环境，保障集团持续健康发展。
会上，集团审计监管部重点围绕审计决定的执行情况、审计报告中指出的主要问题整改情况和审计建议的采纳情况三个方面，紧密结合企业改革发展、企业国有资本保值增值、企业风险管控、廉洁从业和企业廉政建设等多个板块，作2016年度集团运营审计整改情况汇报。
据悉，自收到湘审报〔2018〕11号《审计报告》、湘审决〔2018〕1号《审计决定书》和《关于报送整改情况的函》等文件后，集团精心组织，强化领导，周密部署，随即成立审计整改领导小组，将所有问题整理分类发至各管理部室及责任单位，并先后召开多次专题会议，不断分析研讨，狠抓薄弱环节，全面推动审计整改相关各项工作落到实处。
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