集团召开2018年效能监察工作会议
发布时间：
2018-05-23
来源：
5月21日，集团召开2018年效能监察工作会议，集团党委书记、董事长叶新平，党委副书记、总经理周友文出席并提出工作要求，集团党委副书记陈克军主持，集团党委委员、纪委书记石俊云作2018年效能监察工作报
5月21日，集团召开2018年效能监察工作会议，集团党委书记、董事长叶新平，党委副书记、总经理周友文出席并提出工作要求，集团党委副书记陈克军主持，集团党委委员、纪委书记石俊云作2018年效能监察工作报告。集团各管理部室部长(主任)，集团派驻各子公司监事会主席，各单位总经理(局长)、纪委书记及纪检监察部、总经理办公室负责人，受表彰先进代表近150人参加会议。
集团党委书记、董事长叶新平在会上指出，效能监察工作的重点在项目，关键在领导，成效在履职，落实在部门，一定要找准效能监察工作的落脚点，领导班子要高度重视，主要领导抓决策，班子成员抓组织，部门抓落实，以效能监察工作为重要抓手，推动集团管理制度全面落实、各项工作持续进步。他对下一步效能监察工作提出三点要求，一是明确效能监察工作的重要性。根据社会发展要求和企业自身实际，各单位必须转变经营理念和发展理念，从重速度向重效益转变，从高速发展向高效发展转变，从经营引领型到管理引领型转变，从项目粗放管理到全面推行“二三四五六”项目管理办法转变，要紧跟集团的发展思路全面推进各单位工作。要充分认识到效能监察是加强企业党风廉政建设的重要举措；是加强管理、提高效益的重要方法；是纪检监察服务中心工作的重要途径。二是确保效能监察工作的实效性。要以“履责”为源，提高工作绩效，各单位一把手对效能监察工作负总责，领导班子成员履行“一岗双责”，集团纪委严格监督检查，职能部门将效能监察融入到日常管理工作。要以“整改”为本，固化检查结果。建立检查台账，列出问题清单，确保责任可追溯；提出整改建议，指明整改方向，保证目标可实现；适时“回头看”，把握时间节点，避免流于形式。要以“问责”为尺，推进责任落实。对效能监察中收集的问题线索，要按一个都不放过的原则，通报责任单位，提出处理建议。情节严重者按照集团行政责任追究办法严肃追责。三是提高行政效能监察的针对性。要明确行政效能监察的内涵和方向，突出五大重点监察事项：即贯彻落实集团党委重大决策和重要事项情况；年度重点工作和重点工程项目完成情况；各单位、各部门履行工作职责情况；各单位、各部门转变职能和改进作风情况；职工群众反映强烈的热点、难点问题解决情况。要探索行政效能监察的方法和途径，在“四个转变”上下功夫：即由“一线参与”向“二线监督”转变，由“注重过程”向“注重结果”转变，由“四面出击”向“重点突破”转变，由过去“纵向监督”向“纵横并重”转变。要突出行政效能监察的重点和效果，探索建立有效的督查机制、跟踪问责机制、信息通报机制，通过有效的监察行为，防控风险、规范管理、提高效益，不断提升集团管理水平。他强调，集团2018年第一轮项目效能监察检查即将启动，各单位要积极配合，广泛参与，共同提高，为集团持续健康发展、不断提高创效能力切实履职尽责。
集团党委副书记、总经理周友文对2018年效能监察工作提出要求：一是真正理解效能监察的目的，用心抓好效能监察工作。要如实反映项目综合管理情况，为领导层决策提供参考；要以点带面，推进集团“二三四五六”项目管理办法全面实施；要通过效能监察推动基层党组织建设和党风廉政建设，做好反腐败工作。二是增加效能监察检查内容。在抓好制度建设、制度执行力、现场质量安全文明施工、BIM技术应用、党风廉政建设等方面检查的同时，要增加对项目党建工作和团队建设、效益情况、品牌创建、责任单位重视程度等方面的评价内容。三是明确效能监察工作重点。今年要实现易地扶贫搬迁项目、投资项目的效能监察工作全覆盖，要重点抽查一批有代表性的实行目标管理和股份制管理的项目。四是抓好效能监察检查的同时要加强工作指导。要做到检查和指导相结合，在指出问题的同时明确传达集团的管理要求，通过效能监察提升项目管理水平，促进项目规范管理。
集团党委副书记陈克军就落实本次会议精神提出要求：一要迅速传达，认真贯彻。各单位各部门要迅速将思想统一到会议要求和集团决策部署上来，宣传部门要加大宣传力度，为推进效能监察工作鼓劲加油。二要细化措施，抓好落实。纪检监察部门牵头协调，各单位各部门切实对照年度工作目标任务，研究制定具体推进措施，抓实责任分解，加强联系互动，形成良好的协作机制，确保工作快速高效推进。三要强化监督，跟踪问责。会后各单位要围绕年度工作目标任务，深入开展效能监察和检查工作，及时准确地掌握各级单位工作推进落实情况。对思想认识不到位、工作拖拉、不按时完成任务的单位及负责人要严肃问责，对工作有思路、有魄力、有实绩，特别是在完成年度工作目标任务中有创新、有贡献的单位和个人要加大表彰奖励力度。
集团党委委员、纪委书记石俊云在会上作2018年效能监察工作报告，回顾2017年主要工作，部署2018年重点工作。他指出，2017年集团效能监察工作紧紧围绕“创新转型升级”发展战略和“创新创效创优”的工作总要求，融入中心促发展，以监察工作规范化和监督工作全覆盖为重点，以效能监察促管理，以强化管理求效能，取得明显成效。2018年集团效能监察重点工作包括:一是提高站位，强化对效能监察工作重要性的认识。解放思想，提升抓好效能监察工作的自觉性；加强组织，确保行政效能监察工作落到实处；以人为本，切实加强效能监察队伍建设；加强宣传，大力营造效能监察的工作氛围。二是求真务实，推进效能监察工作深入开展。保持工作定力，巩固和提升效能监察检查；抓好全过程监督，杜绝监督空档期，抓好立项关、运行关、检查关、处置关、终结(销号)关；突出与时俱进，服务中心工作，进一步加强易地扶贫搬迁项目监察，下力气监督已完工项目的竣工结算、财务清算推进工作，服务创全优项目目标的实现的监督，积极推进行政效能监察。三是强化责任担当，确保效能监察工作取得实效。以“一岗双责”强化领导和部门责任，抓好责任分解，实现责任体系全覆盖；抓好重点监督，推动工作落实见效；坚持从严从实，严肃执纪问责。
会议还表彰了集团2017年度效能监察工作先进单位、先进项目和先进个人，集团四公司、集团五公司直营分公司、集团六公司张社大道项目部、集团本部直属公司1251项目部、中湘海外二公司冷水江易地扶贫搬迁项目部分别作交流发言，集团各单位递交了2018年效能监察工作责任状。
据悉，2017年集团效能监察工作组织保障体系不断夯实；检查考核体系不断完善；过程监管不断加强；效能监察成效不断凸显；效能监察文化初步形成。全年集团两级机构效能监察新增立项462个，合同金额921.75亿元，累计立项的在建项目749个。集团易地扶贫搬迁项目、PPP项目全部纳入集团专项效能监察范围。两级机构完成效能监察检查项目344个，开出监察建议书314份，提出整改建议4401条。全集团效能监察督查漏洞1253个，促进项目建章立制1088项，增加和创造效益4909.34万元，挽回和避免经济损失2547.47万元。2018年集团效能监察工作总体要求为：全面落实集团年初工作会议精神，以落实全面从严治党、加强党风廉政建设为遵循，以服务生产经营工作为主线，以提高发展质量和发展效益为目标，以强化全面督察为重点，深入开展工程项目效能监察和行政效能监察，围绕中心，服务大局，切实推动集团管理水平、办事效率和服务能力提升，为加快建设“世界500强”企业保驾护航。
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