鼓足干劲 快马加鞭 加快推进易地扶贫搬迁项目建设—集团召开易地扶贫搬迁工作第十六次调度会
发布时间：
2018-04-20
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4月18日，集团召开易地扶贫搬迁工作第十六次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席会议，要求各责任单位抓紧开展与地方政府的对接工作，加快推进易地扶贫搬迁项目建设。集团党委副书记、总经理周友文主持会议，
4月18日，集团召开易地扶贫搬迁工作第十六次调度会。集团党委书记、董事长叶新平出席会议，要求各责任单位抓紧开展与地方政府的对接工作，加快推进易地扶贫搬迁项目建设。集团党委副书记、总经理周友文主持会议，集团领导石俊云、刘跃龙、林萍、谈毅、吴正伟以及集团相关管理部室、责任单位主要负责人参加会议。
叶新平董事长指出,根据省委、省政府总体部署，今年要基本完成全省易地扶贫搬迁项目建设任务，越到收工扫尾阶段，不确定性的因素越多，大家一定要有思想准备，反正切记一条就是“唯一不变的就是变化”，不要埋怨别人变，要适应别人变，要主动商量怎么变。各实施单位要不断提升适应力，进一步强化协调沟通，尽快完成前期各项工作，确保5月份全面铺开结构工程施工。
关于下一步工作要求，叶新平董事长强调，一是认真落实省委省政府关于易地扶贫搬迁工程建设的指示精神，全面铺开工程建设。一定要把省委、省政府要求落实下去，既要反映困难，又要制定办法，克服困难，解决问题；各单位领导一定要与县区政府及相关部门协调关系、联络感情，把工作抓在前，协力解决问题。对于共性的问题，集团扶贫办有责任把问题罗列汇总，主动与政府沟通明确，有些问题，县市不能明确需请示汇报省级层面的，由集团出面解决。计划要落实，各实施单位要明确导向、明确程序，主动对接，在4月底前必须明确；设计要推进，设计人员要从知识型、专业型向政治型人才转，要善于做工作，坚持原则性与灵活性县统一，该灵活要灵活，要紧密联系、认真研究，共同推进项目建设各项工作，五月中旬必须全面建设；结算要加快，确保专人专岗，各单位在搞好任务的同时，也要把去年的工程结算做好；要尽快交房，落实工程交付，完成收尾工作；资金要落实，扶贫资金按一定比例拨付至各单位，确保专付专款专用；要落实责任，制定计划，由领导班子带队到各县区，解决处理实际难题。二是科学组织，合法有序地推进工程建设。单位安排上，要科学安排，适度调整，要量力而行，并非多多益善。团队组织上，要尽量安排有经验的团队，可在好的项目团队上增加任务或适当拆分团队，不要“又练新兵”的情况发生。领导体制上，要分片、分区、分项目落实责任，与干部考核、个人考核挂钩。时间节点上，要抢先不落后，分头抓进度，分头抓考核，排出计划，只能提前，不能落后。成本控制上，要抓集中采购、抓目标管理、抓成本控制，各单位要落实成本计划、成本控制，成本控制部要抓每个单位成本计划和成本控制，学会计划用钱，降低成本要搞集中采购。管理要求上，抓好安全、质量、廉洁、成控是重点。效能监察，包括目标落实、廉洁问题要推进；财务人员管理上要依法依规，领导要牢牢抓住资金，扶贫问题上，资金不能出现任何问题。安全首先要保证，做好回头看，注重跟踪规范。
周友文总经理传达了省委常委、常务副省长陈向群在4月17日推进易地扶贫搬迁工作会上的有关精神，他强调，一是2017年易地扶贫搬迁项目结算工作，重点抓好财务结算与竣工结算两方面工作。两个结算模式是扶贫工作和项目管理的重点。同时，各单位要全面彻底地清理集团历史项目没有进行财务结算、竣工结算的遗留问题，每个单位纪委、法制办协调推进，纳入效能监察的一项重要工作。原则上项目竣工验收后，财务结算最多3个月搞完，竣工结算不超过2年。二是注重成本控制。要认真总结上年度工作情况，科学制定方案，科学做好预算，严格控制成本。三是由集团领导带队拜访各县的领导。各责任单位领导要将每个项目的问题严格审核把关，汇总至集团易地扶贫搬迁领导小组办公室，针对各难点问题，制定整改措施，由领导带队深入各县市协调处理，分类逐一解决。
会上，集团市场经营部通报了2018年易地扶贫搬迁项目建设有关情况。审计监管部通报了省审计厅前期交叉审计情况。商务成控部就易地扶贫搬迁项目建设集中结算、成本控制工作提出要求。各实施单位汇报了2017年任务收尾、2018年任务对接情况及需协调解决的困难问题。
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